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La formation est un levier puissant d’implication et de fidélisation

En tête d’affiche, le droit individuel à la formation (DIF) créé avec la loi du 4 mai 2004, permet à chaque salarié d’acquérir tous les ans un droit d’une durée de 20 heures cumulables pendant 6 ans jusqu’à concurrence d’un plafond fixé à 120 heures. Sachant par ailleurs, que certains accords collectifs de branche améliorent […]

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Accroître la performance de l’entreprise par une politique de rémunération motivante

S’intéresser à la performance de l’entreprise c’est pour une bonne part s’intéresser à la performance des salariés. C’est-à-dire analyser le degré de succès de chacun à partir de ses qualités intrinsèques (sens du travail en équipe, motivation, aptitudes à la communication, autonomie, force de proposition, créativité,…), hors de tout jugement de valeur, l’objectif final étant […]

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« Markethique » et responsabilité sociale

En tant que responsable d’entreprise, dirigeant ou manager, vous éprouvez peut-être des difficultés lors de vos prise de décisions à concilier économie et morale ? A priori le débat ne devrait pas exister parce qu’au fond une entreprise, c’est d’abord des hommes, des femmes, des êtres humains. Bien sûr, c’est aussi des capitaux, des locaux, […]

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Recrutement : la fin d’une ère ?

Qu’on les nomme recruteurs, head hunters, chasseurs de talent, conseils en recrutement, etc…, les intermédiaires entre les salariés et les employeurs sont de plus en plus nombreux, et dans une situation particulière qui les expose à un risque de perte de crédibilité. Pour un recruteur externe travaillant de manière traditionnelle : un candidat placé chez […]