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MHL Conseil

Dir.: Marie-Henriette LucianiDRH expert

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Le fil conducteur de notre activité, c’est d’accompagner et faciliter les transitions à des moments charnières de l’évolution de votre entreprise.

Notre méthode est fondée sur :
– la prise en compte de votre contexte et de votre culture
– la proposition d’actions sur-mesure
– la mise en œuvre et le suivi/l’ajustement de ces actions dans un dialogue permanent avec le management de votre entreprise.

Notre activité se décline sur trois axes :

  1. Des missions de DRH en temps partagé pour aider des PME à mettre en place des services RH adaptés et à sécuriser la gestion de leurs ressources humaines.
  2. Des missions de support auprès d’une DRH en place pour l’aider à réaliser des projets RH plus ponctuels visant à soutenir l’évolution de l’entreprise.
  3. Des missions d’accompagnement individuel ou collectif visant à optimiser la gestion de carrières, à développer la coopération et les potentiels des collaborateurs de l’entreprise.

Domaines d’intervention privilégiés :

  • Réflexion sur la politique RH
  • Création ou développement de la fonction RH pour décliner la stratégie de l’entreprise
  • Élaboration de processus de recrutement, plans de formation, gestion prévisionnelle emplois compétences, dialogue social, …)
  • Professionnalisation d’équipes RH : formation à la conduite d’entretiens, support à la mise en œuvre de projets RH, coaching de RH
  • Evaluation de potentiels dans le contexte de repositionnement, mobilité interne, promotion
  • Formations à l’attention de managers et d’équipes RH
  • Diagnostic de fonctionnement d’équipes, recommandations et proposition d’actions
  • Accompagnement individuel : coaching dans les contextes de prise de fonction, de développement managérial, de transformations d’organisation (rachat, fusion …), bilans et coaching de carrière
  • Groupes de co-développement : résolution de problèmes, partage de savoir-faire par les échanges/interactions entre pairs.

Issue de Sciences-Po, titulaire d’une maîtrise d’allemand, je m’appuie sur une double-expérience de RH opérationnelle en PME/ETI et de conseil en cabinet, dans des contextes de transformation. Je me suis certifiée en coaching et j’enrichis ma pratique de différentes approches comme l’approche systémique et constructiviste de Palo Alto. Je suis également certifiée dans différents outils tels que le Golden, Perf Echo, Sosie.