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Management des compétences et formation

Mettre en place une gestion des compétences c’est doter l’entreprise d’outils pour lui permettre un recensement plus fin des ressources de l’entreprise, c’est ensuite proposer des actions correctrices (recrutement, formation, mobilité…) afin d’adapter la structure à ses objectifs stratégiques.

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Les objectifs
Public concerné
Notre méthodologie
Maîtriser les bases techniques incontournables de la GPEC, savoir préparer et suivre un plan de formation, connaître les principales dispositions légales en matière de formation et de gestion des compétences.
Professionnels RH en poste ou amenés à être en situation d’exercer des responsabilités RH, dirigeants de PME souhaitant comprendre les enjeux de la gestion des compétences et de la formation.
Une méthodologie proactive : les stagiaires arrivent avec un projet préalablement identifié dans leur entreprise (questionnaire préalable).
Plus
  • Les bonnes pratiques
  • Les opportunités
  • Les process spécifiques
  • Des intervenants consultants RH opérationnels – anciens DRH expérimentés en entreprise dans des environnements très diversifiés témoignent de leur expérience
  • Un accompagnement post-formation fourni, à la demande, par un consultant après la formation sur la réalisation du projet en entreprise
  • Une base documentaire très complète
Modules

MODULE (2 jours) :

  • L’identification des compétences
  • Démarche fédératrice et anticipatrice de co-investissement
  • La gestion prévisionnelle (GPEC)
  • La formation dans l’entreprise
  • Le DIF
  • Le suivi des actions et le retour sur investissement
  • Renforcer le capital humain

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