Ecole de commerce-160 salariés-300 intervenants-3000 étudiants
La DRH souhaite mettre en place les entretiens professionnels et réfléchir sur sa GPEC en utilisant leur SIRH inexploité à ce jour
Les entretiens existent déjà, il y avait une grille mixte, évaluation et projet professionnel. L’objectif est de diviser en 2 l’ancienne grille, respecter le cadre de la grille d’entretien et fédérer les encadrants.
Avec l’évolution de la formation à distance et virtuelle, il est nécessaire de mettre un plan d’action spécifique pour accompagner l’évolution de la population des enseignants.
Proposer 2 grilles d’entretiens et tous les outils pour communiquer. Exploiter les possibilités de SAGE pour piloter la GPEC.
A partir du projet :
Création des 2 grilles d’entretiens
Formalisation pour la DRH d’un support de formation interne aux entretiens professionnels pour les encadrants, des guides pour les salariés et managers, ….
Formalisation d’un descriptif de poste organisé autour de 4 grands thèmes : le service à l’étudiant, la pédagogie, le rayonnement de l’école et l’économie (gestion, financements, chasse au gaspi, ….)
Test dans SAGE pour valider son ergonomie et sa valeur ajoutée
A la suite de l’intervention, l’entreprise pourra faire évoluer avec succès les entretiens individuels.
Les nouveaux descriptifs de poste vont permettre de rappeler la finalité de la mission de chacun et bâtir des objectifs individuels pertinents. Les tests faits sur SAGE ayant montré sa faible efficacité ; l’établissement va opter pour une GPEC « partielle » orientée uniquement sur les la population des enseignants
A la suite de l’intervention, l’entreprise pourra faire évoluer avec succès les entretiens individuels.
Les nouveaux descriptifs de poste vont permettre de rappeler la finalité de la mission de chacun et bâtir des objectifs individuels pertinents. Les tests faits sur SAGE ayant montré sa faible efficacité ; l’établissement va opter pour une GPEC « partielle » orientée uniquement sur les la population des enseignants
Groupe de PME du secteur de l’édition et de la maintenance informatique spécialisé dans les outils de gestion métier (immobilier, agriculture, logistique, maintenance automobile).
ENTREPRISE 350 Salariés
Groupe spécialisé dans le paysagisme d’intérieur et d’extérieur, la location de plantes pour les évènements
Secteur du tourisme – Start-up de 200 collaborateurs.
Nom de l’entreprise et introduction : ELSAN group, 15 000 salariés, 2ème groupe de l’hospitalisation privée française. Issu de la fusion de 2 entités très différentes, le groupe existe depuis janvier 2016.
Il s’agit de 80 établissements généralistes implantés sur toute la France et de taille différente.
2 entreprises de 30 et 60 Salariés, réparties sur 7 sites géographiques.
Entreprises de sélection spécialisées dans la génétique bovine et caprine et l’insémination animale, statut de coopératives agricoles pour l’activité réalisée avec ses adhérents et de société commerciale avec ses non adhérents
Silec Cable, entité française du groupe américain General Cable, 5ème câblier mondial. Un site industriel de 1 200 personnes.
Dans le cadre de la politique globale d’amélioration de la productivité, la Direction des Services Généraux souhaite faciliter l’usage des communications entre le siège, les sites, les utilisateurs nomades et l’extérieur. Elle cherche aussi à réduire ses coûts téléphoniques.
Groupe Eurial, secteur agro-alimentaire et industriel, 18 sites en France, 2 200 salariés. 3 sociétés en cours de rachat, doublant les effectifs
Maison d’édition
Congrégation religieuse employant une cinquantaine de collaborateurs laïcs
Chaîne de résidences de tourisme et d’hôtels de centre ville 2 étoiles, filiale de 2 groupes de tourisme et d’immobilier.
Biocoop, secteur de la grande distribution, société multi-sites, 1 000 collaborateurs.
Hybrigenics est un groupe biopharmaceutique coté à Paris sur le marché Alternext d’Euronext. Il focalise ses programmes internes de R&D sur des cibles et des thérapeutiques innovantes contre les maladies prolifératives et, d’autre part, fournit des services scientifiques protéomiques et génomiques de haut de gamme.
Sa filiale, Hybrigenics Services, est le leader mondial de la technologie double-hybride en levure.
Laboratoire pharmaceutique de taille moyenne, filiale commerciale en France d’une entreprise étrangère, sans fonction RH formalisée.
ENTREPRISE 170 salariés- Spécialisé dans l’impression de papier d’emballages alimentaires (fromages, chocolat, …). Le chef du personnel est parti en retraite en juin 2015. La direction souhaite mettre en place une véritable fonction ressources humaines, relai de la politique RH du groupe et recrute une jeune RRH pour installer le poste
Structure de création récente de 30 personnes ayant pour vocation le conseil et l’accueil du public sur des sujets environnementaux. Structure financée par les collectivités locales et quelques acteurs industriels.
