💼 Business case : assurer la continuité financière en urgence grâce à un DAF de transition
Lorsqu’un Directeur Administratif et Financier quitte une entreprise sans passation, les risques pour la continuité d’activité sont majeurs. Cette PME industrielle de 180 salariés a fait appel à un DAF externalisé en urgence pour stabiliser son organisation, sécuriser ses échéances financières, et accompagner le recrutement d’une nouvelle équipe.
En situation d’urgence et sans passation, il s'agissait d'assurer la continuité du pole financier dans un contexte où la comptable et le Directeur Administratif et Financier avaient démissionné.
• Comprendre le business model et les enjeux de l’entreprise pour une prise de poste efficace
• Etablir le lien et collaborer efficacement avec les chefs de service et le siège
• Organiser, planifier et répartir les tâches pour tenir les échéances : déclaratif, trésorerie, reporting, etc…
• Etre en support pour l’implantation d’une nouvelle filiale
Client
Belle PME industrielle de 180 salariés dans le secteur de la cosmétique, réalisant un chiffre d’affaires de 35 Millions d’euros en 2024.
Cette entreprise possède 6 filiales à l’étranger. Elle est en forte croissance.
Mission
Objectifs de la mission
– Comprendre rapidement le business model de l’entreprise
– Maintenir les échéances critiques : clôture, reporting, déclaratif, trésorerie
– Superviser le contrôleur de gestion
– Assurer une collaboration fluide avec les équipes, la direction et le siège
– Participer au recrutement d’une nouvelle comptable
– Préparer l’onboarding de la nouvelle DAF
Contenu de la mission
🔎 Diagnostic express
Analyse rapide du fonctionnement existant
Prise de contact avec les chefs de service
Coordination avec les filiales et le siège
⚙️ Organisation & opérationnel
Encadrement du contrôleur de gestion
Organisation du pôle finance pour tenir toutes les échéances
Production des reportings financiers
👥 Transmission & recrutement
Réalisation de la clôture annuelle en amont des CAC
Participation au recrutement d’une comptable
Passage de relais fluide avec la future DAF interne
« Une prise en main rapide et rassurante qui a permis de stabiliser le service finance dans un contexte critique. Grâce à cette mission de transition, nous avons pu assurer une clôture sereine et maintenir la continuité sans impact négatif sur nos équipes »
Timing mission
📆 6 mois en mode transition
⏱️ Présence ajustée aux enjeux critiques de l’entreprise
Résultats
✅ Continuité assurée sans rupture malgré le contexte critique
✅ Clôture annuelle validée à temps avec les CAC
✅ Pôle finance stabilisé et structuré
✅ Recrutement et onboarding d’une nouvelle DAF & comptable réussis
✅ Dirigeant et équipes rassurés et à nouveau disponibles pour piloter la croissance
Le plus de l’intervenant
Un DAF de transition réactif, structuré et rassurant, avec un fort esprit positif. Capable de stabiliser rapidement une organisation, tout en préparant l’arrivée sereine de la future Directrice Financière.
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