Accompagnement d’un RHH dans la prise de ses fonctions
Le chef du personnel est parti en retraite. La direction souhaite mettre en place une véritable fonction ressources humaines, relais de la politique RH du groupe et recrute une jeune RRH pour installer le poste.
L’image d’un vrai RRH est floue et les attentes de tous sont fortes. La direction souhaite en autre une GPEC axée polyvalence et mobilité interne de la population des ouvriers qui représentent 70% des salariés. Devant l’ampleur des chantiers RH, la nouvelle RRH dont le poste vient d’être crée, décide de s’appuyer sur quelqu’un de confirmé pour avoir un coach opérationnel et faire avancer quelques chantiers importants en termes de dialogue social alors qu’elle renégocie l’accord sur le temps de travail.
Client
ENTREPRISE 170 salariés- Spécialisé dans l’impression de papier d’emballages alimentaires (fromages, chocolat, …).
Mission
MISE EN PLACE D’UNE GPEC
Analyse avec la RRH et validation d’outils RH à présenter à l’entreprise
Réunion d’échanges avec les chefs d’équipe pour recueillir leurs ressentis et leurs attentes
Mise en route des entretiens professionnels : grille, guides, support d’information CE, formations, …
Mise à jour de la trame d’entretiens d’évaluation
Mise à plat de la classification, identification des salariés en décalage, projet de transfert de classification, ….
Proposition d’un prototype de descriptif de post et d’un référentiel production
Supports de présentation de la réforme de la formation à l’intention de la direction
Résultats
La nouvelle RRH a montré qu’elle s’occupait vite et bien de ses dossiers et a envoyé des signaux forts à tout le personnel d’encadrement en termes d’écoute et d’outillage simple et opérationnel de chacun dans son quotidien
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