Le management de transition

Groupe Finaxim apporte l’appui d’un manager de transition expérimenté pour faire face à des situations ou des projets spécifiques : restructuration et accompagnement des transformations de l’entreprise, alignement ou renforcement des organisations, amélioration des performances, remplacement d’un décideur clé ou gestion d’un projet stratégique et engageant.

Les marchés globalisés, la géographie mondialisée des affaires, l’environnement compétitif de votre entreprise, les usages et les pratiques de gestion, le rôle des managers… tout est en mouvement. 

Nous savons que la performance des entreprises dépend en grande partie de la qualité des relations humaines, de la cohésion des équipes autour d’objectifs et des valeurs communs, et de la rigueur de déploiement des stratégies. Le management de transition peut être une solution pour accompagner vos projets, mettre en œuvre des stratégies et faire face aux situations de transformation que doit affronter votre entreprise.

Notre approche

Notre approche se veut pragmatique et très opérationnelle.

La marque de fabrique de Finaxim est de vous proposer des profils très opérationnels qui sauront tout de suite prendre en charge le sujet ou l’équipe que vous lui confirez. 

Être flexible, c’est surtout s’adapter aux besoins de l’entreprise, à la réalité de son marché et aux objectifs stratégiques de son dirigeant. Nous pouvons prendre en charge l’intégralité d’une fonction ou seulement une partie des tâches. Nous pouvons également assister une équipe en place, aider les entreprises à faire face à des périodes chargées ou complexes, et apporter un appui au déploiement de projets.

Le management de transition

Notre méthode

Analyse et compréhension de l'enjeu

  • Chaque enjeu est analysé avec le client. Contexte, historique de la situation, raison de faire appel à un manager de transition, enjeu de la mission, buts à atteindre
  • Une analyse précise de chaque besoin est réalisée pour disposer de tous les éléments pertinents et permettre d’identifier le meilleur expert

Présentation du manager de transition

  • L’experts présenté peut être membre de notre vivier depuis de nombreuses années ou non. Un entretien et des références sont systématiquement réalisées. Nous connaissons son savoir être et son savoir-faire
  • Le recueil du besoin lui est systématiquement remis et nous validons avec eux sa capacité à apporter très rapidement de la valeur

Contractualisation

  • Un engagement de confidentialité est signé avec les experts présenté
  • Nos contrats sont souples et agiles pour faire face aux besoins de nos clients
  • Les éléments financiers, la durée de la mission et le descriptif de la la mission sont clairs, transparents et rédigés contractuellement 

Suivi
Mission Qualité

  • Des points réguliers sont réalisés pour s’assurer de  la qualité de la mission
  • Chaque manager est accompagné pendant sa mission par un directeur mission qui l’écoute et favorise l’échange avec le client lors des points missions 
  • Des compte rendu d’activité clairs et précis sont élaborés après chaque réunion 

Business Cases

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Actualités

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