Finaxim Paris 1 journée
Membres de comités de direction Managers, Chefs de projet, Collaborateurs de l’équipe RH, Personnels « encadrant »
Prévenir les situations difficiles est une des priorités pour l’entreprise. La loi du 17 Janvier 2002 donne obligation à l’employeur de prévenir tous les agissements pouvant constituer une attitude de harcèlement. Cette sensation est fréquemment associée au stress du travail.
Au delà de la stricte application de la loi, il est utile de saisir cette opportunité pour redéfinir les pratiques du management tant dans la culture de l’entreprise que dans les comportements du management opérationnel et l’exercice de l’autorité par la hiérarchie.
-* Prévenir les responsables vis à vis des comportements à risques,
-* Identifier les rôles, les missions des managers, leurs méthodes,
-* Créer entre les dirigeants et leur encadrement une réflexion et des repères communs,
-* Rassurer sur des pratiques quotidiennes,
-* Elaborer un guide des bonnes pratiques.
1.1 Analyser les situations à risques
Les méthodes de management doivent évoluer vers une plus grande sensibilité sur l’analyse des situations à risques afin de mettre en place des procédures et des clignotants repères. En effet, dans un contexte mouvant et difficile et une course à la performance et à l’atteinte d’objectifs individuels ; comment gérer les modes relationnels, construire une dynamique d’équipe, assumer une relation d’autorité et développer les compétences de son équipe ?
1.2 Lever les ambiguïtés et faire face aux situations difficiles
Identifier la spirale infernale « harcelé/harceleur » afin d’anticiper l’enlisement
1.3 Repérer les éléments constitutifs de la loi et les obligations de l’employeur
1.4 Faire le lien avec les modes possibles d’intervention dans les situations professionnelles et construire un guide des bonnes pratiques à partir des échanges d’expériences des participants.
