Congrégation religieuse employant une cinquantaine de collaborateurs laïcs
Remplacement pour la gestion courante du DRH en arrêt maladie depuis plusieurs mois dans le cadre d’un contexte de tensions liées à des difficultés opérationnelles.
Assurer la gestion courante en rattrapant le retard pris dans divers dossiers (formation, maladie, etc.)
Remettre à plat certains processus pour améliorer l’efficacité de la fonction
Se faire reconnaître comme le RH en charge tout en sachant collaborer avec le RH titulaire qui reprend son travail à temps partiel
Appréhender rapidement le fonctionnement interne et les processus de décision tout en faisant preuve de diplomatie et de technicité.
Se focaliser sur des actions concrètes et visibles par le donneur d’ordre :
Rassurer le RRH en poste sur le fait que l’intervention a pour objet de soutenir son action et l’amener à travailler en pleine coopération.
Après une première intervention de six mois, la mission a été prolongée pour un an, confirmant que l’absence de présence physique quotidienne (rythme de présence sur site : 1 jour par semaine) n’empêche pas le niveau de réactivité souhaité par le client.
Dans le cadre de cette mission certains processus ont été mis en place ou stabilisés :
Après une première intervention de six mois, la mission a été prolongée pour un an, confirmant que l’absence de présence physique quotidienne (rythme de présence sur site : 1 jour par semaine) n’empêche pas le niveau de réactivité souhaité par le client.
Dans le cadre de cette mission certains processus ont été mis en place ou stabilisés :
Groupe de PME du secteur de l’édition et de la maintenance informatique spécialisé dans les outils de gestion métier (immobilier, agriculture, logistique, maintenance automobile).
Laboratoire pharmaceutique de taille moyenne, filiale commerciale en France d’une entreprise étrangère, sans fonction RH formalisée.
Secteur du tourisme – Start-up de 200 collaborateurs.
Nom de l’entreprise et introduction : ELSAN group, 15 000 salariés, 2ème groupe de l’hospitalisation privée française. Issu de la fusion de 2 entités très différentes, le groupe existe depuis janvier 2016.
Il s’agit de 80 établissements généralistes implantés sur toute la France et de taille différente.
2 entreprises de 30 et 60 Salariés, réparties sur 7 sites géographiques.
Entreprises de sélection spécialisées dans la génétique bovine et caprine et l’insémination animale, statut de coopératives agricoles pour l’activité réalisée avec ses adhérents et de société commerciale avec ses non adhérents
Maison d’édition
Groupe Eurial, secteur agro-alimentaire et industriel, 18 sites en France, 2 200 salariés. 3 sociétés en cours de rachat, doublant les effectifs
Chaîne de résidences de tourisme et d’hôtels de centre ville 2 étoiles, filiale de 2 groupes de tourisme et d’immobilier.
Ecole de commerce-160 salariés-300 intervenants-3000 étudiants
La DRH souhaite mettre en place les entretiens professionnels et réfléchir sur sa GPEC en utilisant leur SIRH inexploité à ce jour
Structure de création récente de 30 personnes ayant pour vocation le conseil et l’accueil du public sur des sujets environnementaux. Structure financée par les collectivités locales et quelques acteurs industriels.
Biocoop, secteur de la grande distribution, société multi-sites, 1 000 collaborateurs.
Silec Cable, entité française du groupe américain General Cable, 5ème câblier mondial. Un site industriel de 1 200 personnes.
Hybrigenics est un groupe biopharmaceutique coté à Paris sur le marché Alternext d’Euronext. Il focalise ses programmes internes de R&D sur des cibles et des thérapeutiques innovantes contre les maladies prolifératives et, d’autre part, fournit des services scientifiques protéomiques et génomiques de haut de gamme.
Sa filiale, Hybrigenics Services, est le leader mondial de la technologie double-hybride en levure.
ENTREPRISE 350 Salariés
Groupe spécialisé dans le paysagisme d’intérieur et d’extérieur, la location de plantes pour les évènements
ENTREPRISE 170 salariés- Spécialisé dans l’impression de papier d’emballages alimentaires (fromages, chocolat, …). Le chef du personnel est parti en retraite en juin 2015. La direction souhaite mettre en place une véritable fonction ressources humaines, relai de la politique RH du groupe et recrute une jeune RRH pour installer le poste
Dans le cadre de la politique globale d’amélioration de la productivité, la Direction des Services Généraux souhaite faciliter l’usage des communications entre le siège, les sites, les utilisateurs nomades et l’extérieur. Elle cherche aussi à réduire ses coûts téléphoniques.
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