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Business case : temps partagé et longévité, le cas de Globalis Media Systems

Contexte

Globalis media systems est une société de service spécialisée dans le développement web, créée en 1997 – à l’aube de l’Internet. Pour accompagner la croissance de leur entreprise, les deux fondateurs (Frédéric Hovart et Armel Fauveau) décident de s’adjoindre les compétences d’une directrice des ressources humaines à temps partagé, via le réseau Finaxim. Une idylle commencée dix ans en arrière, et qui n’est pas près de s’arrêter.

Demande et problématique spécifique

À la base, l’organisation interne de Globalis est plutôt artisanale : ses deux dirigeants s’occupent de tout. Mais quand la société franchit le cap des 20 salariés, les besoins évoluent. L’accompagnement par un expert RH devient indispensable. « Les ressources humaines, c’est un métier à part entière », explique Frédéric. « Il fallait quelqu’un pour prendre en charge les aspects RH au sens large. » L’embauche d’un DRH à temps plein ne se justifiant pas, Frédéric fait appel au réseau Finaxim et amorce une relation de travail avec Brigitte Aubine.

Réponse du Groupe Finaxim

Depuis 2009, à raison d’une demi-journée par semaine, Brigitte endosse les différents rôles de la fonction RH pour coller aux besoins de Globalis : entretiens individuels, aspects réglementaires, recrutement, élections des délégués du personnel, etc. Pour Frédéric, l’équation est simple : « À chacune de nos problématiques opérationnelles, Brigitte apporte une solution concrète. Voilà pourquoi notre relation fonctionne. » Elle marche si bien que la relation se poursuit depuis une décennie. « Les besoins RH ne s’arrêtent jamais, il y a toujours des cas particuliers à traiter. Maintenant que l’entreprise compte 50 personnes, Brigitte nous est plus indispensable que jamais ! »

Le cas de Globalis montre que « temps partagé » peut rimer avec « longévité ». Pour Brigitte, c’est un atout : « Ma maîtrise de l’organisation interne me rend plus efficiente, et ma connaissance des salariés me permet de prodiguer des conseils en cas de problème ». Une efficacité que valorise Frédéric, au même titre que la simplicité des échanges. « Après tant d’années, nous allons droit au but sans tergiverser. J’ai pleinement confiance en elle. Et les rôles sont bien définis : la fonction RH au sein de Globalis, c’est elle. Le reste, c’est Armel et moi. » Serait-ce le secret de la longévité ?

Résultats/valeur ajoutée pour l’entreprise

Le cas de Globalis montre que « temps partagé » peut rimer avec « longévité ». Pour Brigitte, c’est un atout : « Ma maîtrise de l’organisation interne me rend plus efficiente, et ma connaissance des salariés me permet de prodiguer des conseils en cas de problème ». Une efficacité que valorise Frédéric, au même titre que la simplicité des échanges. « Après tant d’années, nous allons droit au but sans tergiverser. J’ai pleinement confiance en elle. Et les rôles sont bien définis : la fonction RH au sein de Globalis, c’est elle. Le reste, c’est Armel et moi. » Serait-ce le secret de la longévité ?


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