DRH de transition

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RH : Les collectivités à l’heure du conseil externalisé : l’exemple de la mairie d’Izernore

Située à la limite nord de la région Auvergne-Rhône-Alpes, la commune d’Izernore se distingue par son dynamisme. En 2015, dans l’optique de lancer un vaste chantier de réorganisation interne, sa Directrice Générale, Soraya Bensalem, fait intervenir une DRH à temps partagé, Laurence Cortinovis. C’est le début d’un chamboulement des services… et d’une solide relation de […]

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business case temps partagé

Temps partagé et longévité : le cas de Globalis Media Systems

Globalis media systems est une société de service spécialisée dans le développement web, créée en 1997 – à l’aube de l’Internet. Pour accompagner la croissance de leur entreprise, les deux fondateurs (Frédéric Hovart et Armel Fauveau) décident de s’adjoindre les compétences d’une directrice des ressources humaines à temps partagé, via le réseau Finaxim. Une idylle

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drh et accompagnement client, le cas business d'une collectivité

L’intervention d’une DRH à temps partagé pour accompagner une collectivité locale dans la tourmente

C’est une communauté de communes (CC) de taille modeste, forte d’un peu plus d’un millier d’habitants. Née de la fusion de deux collectivités, regroupant une trentaine de communes, elle peut compter sur un solide effectif de 100 personnes (dont une moitié de fonctionnaires) et 11 élus. Les nombreux changements venus du sommet de l’État – réformes

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Le DRH : un enjeu aujourd'hui

Les missions du DRH externalisé

Les missions d’un DRH ont considérablement évolué ces dernières années. Autrefois chargé essentiellement de l’administration du personnel, de la gestion de la paie et de la formation, son rôle est devenu plus stratégique au sein de l’entreprise. On lui demande aujourd’hui d’aligner les compétences des collaborateurs sur la stratégie globale de l’entreprise. C’est à lui

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