DRH Lyon : Accélérer sa performance performance avec FINAXIM
Dans un monde professionnel en constante évolution, la gestion des ressources humaines (RH) est cruciale. FINAXIM propose aux entreprises lyonnaises des solutions innovantes et flexibles grâce à nos ressources humaines (DRH) externalisées. Que ce soit pour une mission à temps partagé ou en management de transition , ces service sont le même objectif : optimiser la performance des entreprises lyonnaises.
Avec Finaxim votre cabinet directeurs externalisés optez pour un RH externalisé.
Le DRH temps partagé à Lyon : un allié pour les PME
La solution du DRH temps partagé est conçue principalement pour les petites et moyennes entreprises (PME) souhaitant bénéficier de l’expertise d’un DRH sans avoir à embaucher.
Bénéfices pour les PME
Les avantages pour les PME lyonnaises sont multiples :
- Économie de coûts – Réduire les dépenses salariales en n’employant pas un DRH à plein temps.
- Accès à une expertise de haut niveau – Bénéficier d’une expertise hautement qualifiée à moindre coût.
- Souplesse – Adapter la fréquence des interventions selon les besoins actuels de l’entreprise de 2 à 5 jours par semaine
Cas concret
Prenons l’exemple d’une start-up lyonnaise en pleine croissance nécessitant une optimisation de ses processus de recrutement et de formation. En optant pour un DRH à temps partagé, elle pourrait mettre en place des processus robustes et garder la maîtrise de son budget, tout en se développant jusqu’à ce que le besoin d’un DRH à plein temps devienne indispensable.
Nos clients parlent de nous
Paul KHAYAT
Fondateur et Directeur Général
Odeci
« En 5 mois, notre Directeur Marketing a défini nos messages clés et structuré notre discours commercial. Nous avons mis en ligne notre nouveau site internet et organisé un événement client. »
Thibaut RAVISE
Fondateur et Directeur Général
QuickSign
« Nous ne disposions pas en interne de ces compétences, ni de l’accompagnement stratégique dont bénéficient souvent les startups en phase de levée de fonds. Cet appui nous a permis de structurer notre approche avec efficacité. »
Umberto SIBELLI
PDG
Prima Power France
« L’un des aspects les plus précieux est que mon collaborateur peut s’appuyer sur un réseau solide : pour les sujets complexes ou très spécifiques, il a la possibilité d’échanger avec d’autres experts et de partager son expérience. »
Les bénéfices des DRH externalisés à Lyon avec FINAXIM
FINAXIM se distingue par ses prestations de DRH externalisés adaptées aux besoins spécifiques des entreprises lyonnaises. L’externalisation des fonctions RH, permet de bénéficier d’une expertise pointue tout en gardant la maîtrise de son budget.
Expertise et expérience
Les DRH de FINAXIM possèdent plus de 15 ans d’expérience dans différents secteurs d’activité. Cette diversité permet de répondre aux attentes particulières des entreprises lyonnaises, notamment en termes de recrutement et de gestion de talents. Un DRH externalisé peut rapidement diagnostiquer les points faibles des processus RH existants et apporter des solutions concrètes.
Temps partagé et management transition
En fonction des besoins, les services de DRH à temps partagé ou en management de transition peuvent réponse à différentes problématiques :
- Temps partagé – Cette solution est tout à fait adaptée aux PME et permet d’optimiser les coûts tout en assurant une gestion missions RH.
- Mission de transition – Idéal pour gérer des changements organisationnels temporaires. Les DRH de transition interviennent généralement lors d’une restructuration ou en remplacement d’un cadre absent .
Le DRH de transition à Lyon : maîtrise des situations sensibles
De nombreuses entreprises lyonnaises peuvent rencontrer des situations de changement nécessitant des compétences spécifiques pour une période définie. Le concept de DRH de transition est alors parfaitement adapté.
Contextes
Une réorganisation interne, une acquisition ou une fusion sont des exemples typiques où le DRH de transition peut être amené à intervenir.
Prise de décision rapide
Les DRH de transition FINAXIM sont capables de prendre des décisions cruciales dans des délais courts. Leur intervention permet de garantir une continuité opérationnelle sans interruption significative des activités courantes.
Exemple pratique
Imaginons qu’une entreprise lyonnaise spécialisée dans la technologie doit mettre en œuvre une transformation numérique rapide pour assurer sa compétitivité. Un DRH de transition pourra établir un plan de formation adapté, restructurer les équipes et assurer la mise en œuvre des nouvelles procédures numériques.
Étapes pour faire appel à un DRH externalisé
Lorsqu’il s’agit de faire appel à un DRH externalisé, quelques étapes doivent être suivies afin d’assurer un impact optimal sur la performance de l’entreprise.
Analyse des besoins
Avant toute chose, une analyse approfondie des besoins internes doit être effectuée. Identifiez si votre structure nécessite un DRH de transition ou un DRH à temps partagé en prenant contact avec des sociétés telles que Finaxim
Sélection et match
Une fois vos besoins identifiés, choisissez parmi les profils proposés celui ou celle dont les compétences et l’expérience correspondent le mieux à vos objectifs. Des entretiens préliminaires peuvent aider à évaluer cette adéquation professionnelle.
Mise en place des objectifs
Définissez clairement les missions et les attentes du DRH externalisé. Établir un ensemble précis d’objectifs permettra de mesurer efficacement la performance du DRH externalisé.
Suivi et évaluation
Instaurer des jalons réguliers pour réévaluer la performance et ajuster les stratégies si nécessaire. Cela garantit que l’intervention du DRH reste pertinente et productive pour l’organisation.
