Assurez la croissance et la pérennité
de votre entreprise grâce à nos
DAF à temps partagé certifiés
Découvrez les avantages d’un DAF à temps partagé…
Vous souhaitez sécuriser la santé financière de votre entreprise, améliorer vos performances ou anticiper les risques financiers ? Vos processus de gestion manquent de structure, vos indicateurs ne sont pas suffisamment clairs, ou vous avez du mal à piloter vos projets stratégiques ? Une direction administrative et financière performante est essentielle pour accompagner la croissance de votre organisation.
Les PME et les ETI peuvent accéder à des DAF externalisés et expérimentés
Le Directeur Administratif et Financier joue un rôle stratégique en supervisant les opérations financières et en garantissant la stabilité économique de l’entreprise. Grâce à notre modèle unique, vous accédez à ces profils très recherchés dès une demi-journée par semaine, pour une fonction Administrative et Financière structurée et performante.
Des experts finance qualifiés pour toutes vos missions
Vous recherchez activement
un DAF externalisé ?
Le temps partagé,
une solution performante, agile, économique et sans risque
La vie d’entreprise est faite d’imprévus, de coups de frein et d’accélérations. Soyez en sécurité car nous répondons à toutes les problématiques conjoncturelles comme structurelles. Nos directeurs ont tous occupé des postes clés et ont choisi de travailler avec des PME et des ETI. Ils connaissent votre environnement, possèdent une vision très opérationnelle et feront franchir un cap à votre entreprise sans alourdir votre masse salariale.
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Trésorerie, performance financière, digitalisation : le DAF, votre partenaire de confiance
Le DAF externalisé joue un rôle central dans toutes les décisions financières, en collaboration avec la direction générale. Dans le contexte économique actuel, ses priorités se concentrent sur la bonne gestion de la trésorerie, des financements, des investissements et sur le pilotage de la performance. Mais ce ne sont pas ses seuls défis.
53 % des responsables financiers estiment que leur entreprise est en retard dans les domaines de la digitalisation. L’optimisation des processus et l’exploitation des données de manière efficace sont désormais des priorités incontournables pour nos DAF à temps partagé certifiés, afin d’accompagner les organisations dans leur transformation numérique.
Découvrez le témoignage vidéo
de Jérôme Fournier le Ray,
Co-fondateur d'Impact Expansion
Une couverture nationale
avec
6 bureaux
Finaxim a développé son activité à temps partagé sur l’ensemble du territoire français. Nos bureaux régionaux (Paris/IDF, Rhône-Alpes, Méditerranée, Atlantique, Hauts-de-France et Grand-Est, ) se tiennent à votre disposition.
Une certification
pour avancer en confiance
Recruter la perle rare est une mission délicate. Pour vous faire gagner un temps précieux, Finaxim a développé un processus rigoureux de certification des directeurs, identifié par un sigle.
La RSE au coeur de nos engagements
Tous nos directeurs sont pleinement engagés dans la démarche RSE, chacun apportant son expertise pour bâtir un avenir plus durable. Découvrez comment chacun d’entre eux contribue à son niveau…
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Découvrez nos expertises à travers nos business cases
Trouver votre DAF expert avec Finaxim
n’a jamais été aussi simple
Compréhension des besoins
Nous analysons vos besoins, vos contraintes et vos enjeux pour définir la solution à temps partagé en adéquation avec vos objectifs et votre budget.
Proposition des profils
Sous 48h, nous vous soumettons des profils de directeurs. À l’issue de cet échange, nous organisons une rencontre.
Suivi de mission
Un référent s’assure du bon déroulement de la mission aux étapes clés du projet afin de garantir votre satisfaction.
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Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
Un DAF à temps partagé est un Directeur Administratif et Financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine, selon vos besoins. Il apporte une expertise financière de haut niveau sans les contraintes d’un recrutement à temps plein. Au-delà de la gestion financière, il joue un rôle clé dans le pilotage de la performance et la prise de décision. Il structure les outils de gestion, fiabilise les indicateurs, optimise la trésorerie et sécurise les choix stratégiques de l’entreprise.
Dans quels cas faire appel à un DAF à temps partagé ?
Le recours à un DAF à temps partagé est particulièrement adapté lorsque l’entreprise a besoin de structurer sa gestion financière, piloter sa croissance ou sécuriser ses décisions,
sans avoir encore le besoin ou les moyens de recruter un DAF à temps plein. Cette solution permet d’accéder rapidement à une expertise senior, sans alourdir la structure de coûts, et d’adapter l’accompagnement au rythme réel de l’entreprise.
DAF à temps partagé ou recrutement à temps plein : que choisir ?
Le DAF à temps partagé est particulièrement adapté aux PME, startup et ETI en croissance, dont les besoins sont réels mais pas encore suffisants pour justifier un poste à temps plein. Il permet d’accéder immédiatement à une expertise senior, capable d’intervenir sur des sujets à forte valeur ajoutée (pilotage de la performance, structuration financière, décisions stratégiques), sans alourdir la structure de coûts.
C’est aussi une solution plus agile : l’accompagnement s’ajuste dans le temps en fonction des priorités de l’entreprise, tout en garantissant un impact rapide et opérationnel.
Quels sont les avantages d’un DAF externalisé ?
Un DAF externalisé offre plusieurs avantages : flexibilité dans le temps d’intervention, réduction des coûts fixes, accès à une expertise financière pointue et regard externe objectif.
Il permet aussi de structurer rapidement les outils de pilotage et d’améliorer la performance globale.
Peut-on faire appel à un DAF à temps partagé quelques jours par mois ?
Oui, et c’est même l’un des principaux atouts du DAF à temps partagé.
Son intervention est totalement modulable : quelques jours par mois, par semaine ou sur des périodes spécifiques, en fonction des enjeux de l’entreprise. Cette flexibilité permet
d’adapter précisément le niveau d’accompagnement à la réalité du besoin, sans surcoût ni engagement rigide.
Un DAF à temps partagé peut-il accompagner une levée de fonds ou une restructuration ?
Oui, et c’est même dans ces contextes à forts enjeux que le DAF à temps partagé apporte de la valeur.
Lors d’une levée de fonds, il intervient en amont pour fiabiliser les données financières, construire un business plan solide et structurer les prévisionnels. Il prépare également les éléments attendus par les investisseurs et accompagne le dirigeant dans les échanges, en apportant crédibilité et rigueur financière.
Dans un contexte de restructuration ou de transformation, son rôle est tout aussi clé. Il analyse la situation financière, identifie les leviers d’optimisation, sécurise la trésorerie et met en place des plans d’action concrets pour rétablir la performance.
Un DAF à temps partagé peut-il remplacer un DAF en interne pour une PME ?
Dans de nombreux cas, oui, notamment pour les PME dont les besoins financiers ne justifient pas encore un poste à temps plein.
Le DAF à temps partagé permet d’accéder à un niveau d’expertise élevé, immédiatement opérationnel, tout en évitant les contraintes et les coûts d’un recrutement permanent. Il peut couvrir l’essentiel des enjeux financiers : pilotage de la performance, structuration des outils, gestion de la trésorerie, accompagnement stratégique.
Où trouver un DAF à temps partagé fiable et disponible rapidement ?
Pour trouver un DAF à temps partagé réellement fiable et opérationnel, il est recommandé de s’appuyer sur des cabinets spécialisés disposant d’un réseau structuré d’experts, comme Finaxim. Grâce à un réseau qualifié et sélectionné, plusieurs profils expérimentés peuvent être proposés en quelques jours, avec une forte adéquation opérationnelle. Ce processus permet de gagner du temps, tout en sécurisant le choix.
Combien coûte un DAF à temps partagé ?
Le coût d’un DAF à temps partagé dépend de plusieurs facteurs : le niveau d’expertise attendu, la complexité des enjeux financiers et le temps d’intervention nécessaire.
Dans la majorité des cas, l’intervention est facturée à la journée ou à la demi-journée, ce qui permet d’ajuster précisément le budget au besoin réel de l’entreprise. À titre indicatif, une mission peut représenter quelques jours par mois, avec un coût global bien inférieur à celui d’un recrutement à temps plein
Lire notre article : Combien coûte un directeur à temps partagé pour une PME ou une ETI ?
Quelles sont les missions concrètes d’un DAF à temps partagé ?
Un DAF à temps partagé intervient sur l’ensemble des sujets financiers à forte valeur ajoutée, avec un objectif clair : améliorer la visibilité, la performance et la sécurité financière de l’entreprise.
Il peut intervenir sur le pilotage de la performance financière, la mise en place de tableaux de bord, la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts ou encore l’accompagnement des décisions stratégiques. Il peut également structurer les processus financiers et sécuriser la croissance de l’entreprise.
À partir de quel moment une entreprise a-t-elle besoin d’un DAF à temps partagé ?
Le besoin d’un DAF à temps partagé apparaît généralement dès que le dirigeant commence à manquer de visibilité ou de maîtrise sur ses sujets financiers.
Concrètement, plusieurs signaux doivent alerter : une croissance qui s’accélère sans outils de pilotage adaptés, une trésorerie sous tension ou difficile à anticiper, des décisions importantes à prendre sans données financières fiables, ou encore une dépendance excessive à l’expert-comptable pour des sujets de gestion.
Il devient également pertinent lors de moments clés de la vie de l’entreprise : structuration de l’activité, développement, levée de fonds, réorganisation ou recherche de performance.
Qu'est-ce qu’un DAF externalisé ?
Le DAF externalisé prend en charge la fonction de directeur administratif et financier pour plusieurs entreprises simultanément. Il intervient donc à temps partiel dans chaque entreprise, ce qui permet de réduire les coûts liés à sa rémunération, tout en bénéficiant de ses compétences et de son expertise. On parle de DAF à temps partagé.
Lorsque le DAF externalisé intervient ponctuellement dans le cadre d’un projet spécifique ou pour combler un poste vacant, on parle de DAF en mission de management de transition (DAF en transition). Il peut s’agir, par exemple, de répondre à une pression qui s’exerce sur l’entreprise, d’un besoin de visibilité sur votre trésorerie, d’avoir la nécessité de digitaliser vos processus, de mettre en place la facturation électronique, de professionnaliser votre communication auprès de financeurs… Ce profil de DAF externalisé intervient généralement sur des missions de courte durée, allant de quelques semaines à plusieurs mois. Il prendra en charge tous vos sujets et vous donnera la visibilité attendue.
Finaxim propose aux entreprises les services de directeurs administratifs et financiers indépendants. Nos directeurs externalisés sont tous opérationnels, qualifiés et expérimentés, afin de vous garantir une meilleure adéquation entre les besoins de votre entreprise et les compétences du DAF externalisé.
Les avantages de l'externalisation de la fonction DAF
Recourir à un DAF externalisé présente plusieurs avantages pour les entreprises :
- Flexibilité : Cette solution vous permet d’adapter la présence du DAF selon vos besoins : il peut intervenir quelques heures par semaine, quelques jours par mois ou sur des missions ponctuelles.
- Réduction des coûts : En faisant appel à un DAF temps partagé, vous n’aurez pas à supporter les charges salariales liées à un emploi à temps plein.
- Expertise : Les DAF externalisés sont des professionnels expérimentés et qualifiés, possédant une connaissance approfondie des enjeux financiers et de la gestion d’entreprise.
- Indépendance : Un DAF externalisé n’est pas impliqué dans les conflits internes ou les jeux de pouvoir au sein de l’entreprise, ce qui lui permet de prendre du recul et de proposer des solutions objectives et adaptées.
Comment choisir le bon prestataire pour votre entreprise ?
Pour sélectionner le DAF externalisé qui conviendra le mieux à votre entreprise, il est important de considérer plusieurs critères :
1. L’expérience et les compétences du DAF
Le candidat idéal doit disposer d’une solide expérience en matière de direction financière, ainsi que d’un savoir-faire en comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et droit social. Il est également préférable qu’il ait une bonne connaissance de votre secteur d’activité et de vos enjeux spécifiques.
2. La compatibilité avec la culture d’entreprise
Il est essentiel que le DAF externalisé comprenne et adhère aux valeurs de votre entreprise, afin qu’il puisse travailler efficacement avec l’équipe en place.
3. La disponibilité et la proximité géographique
Un DAF externalisé doit être en mesure de s’adapter à votre planning et à vos besoins en termes de présence. Il est également préférable qu’il soit basé à proximité de votre entreprise, pour faciliter les réunions et les échanges.
