DRH à Nantes : accélérez votre performance avec des DRH à temps partagé
Le rôle d’un directeur des ressources humaines (DRH) est essentiel pour la croissance des entreprises. À Nantes, où le marché du travail est en constante évolution, avoir un DRH compétent peut faire toute la différence dans le développement et la performance d’une organisation. Nous proposons deux solutions flexibles pour accompagner les PME : le DRH en temps partagé ou le DRH de transition.
Avec Finaxim, optez pour un RH externalisé au service de votre performance.
DRH en temps partagé à Nantes
Un DRH à temps partagé travaille à temps partiel mais de manière continue au sein de plusieurs entreprises simultanément. Cette approche offre une grande flexibilité et permet aux petites et moyennes entreprises d’accéder à l’expertise d’un professionnel chevronné sans supporter le coût d’un poste à plein temps.
Quels sont les bénéfices du temps partagé ?
Collaborer avec un DRH à temps partagé présente divers avantages :
- Accès à une haute expertise
- Une prestation à la carte, sans délai et engagement
- Flexibilité et adaptation rapide aux besoins changeants
- Apport d’une vision extérieure innovante
Cas pratique
Prenons l’exemple d’une startup nantaise en pleine croissance qui ne dispose pas encore de l’infrastructure suffisante pour embaucher un DRH à temps plein mais qui a besoin d’optimiser ses recrutements et sa gestion des talents. Un DRH temps partagé pourrait intervenir deux jours par semaine pour établir des processus efficaces, recruter de nouveaux talents et mettre en place des formations continues. Cette approche permet à la startup de bénéficier d’un accompagnement constant et adapté à ses besoins croissants.
Nos clients parlent de nous
Paul KHAYAT
Fondateur et Directeur Général
Odeci
« En 5 mois, notre Directeur Marketing a défini nos messages clés et structuré notre discours commercial. Nous avons mis en ligne notre nouveau site internet et organisé un événement client. »
Thibaut RAVISE
Fondateur et Directeur Général
QuickSign
« Nous ne disposions pas en interne de ces compétences, ni de l’accompagnement stratégique dont bénéficient souvent les startups en phase de levée de fonds. Cet appui nous a permis de structurer notre approche avec efficacité. »
Umberto SIBELLI
PDG
Prima Power France
« L’un des aspects les plus précieux est que mon collaborateur peut s’appuyer sur un réseau solide : pour les sujets complexes ou très spécifiques, il a la possibilité d’échanger avec d’autres experts et de partager son expérience. »
