Mission DAF en Transition
Entreprise
- Edition de logiciels
- 270 salariés
- 30 M€ de CA
- 3 sites en France
- 3 filiales (dont 2 à l’étranger)
- PME en forte croissance (+ 17% de croissance)
Contexte et problématique
- Avec un temps de passation bref, garantir la continuité du fonctionnement du pole financier (7 personnes sur 3 sites)
- Maintenir la visibilité financière utile au pilotage opérationnel
- Etre vigilant sur la situation de trésorerie
- Maintenir le lien avec la holding et les filiales
- Garantir la bonne clôture annuelle des comptes
Mission et actions
Mission de transition de 3 jours/semaines sur 6 mois :
- Ecouter, rassurer, comprendre, prioriser, agir, communiquer
- Ritualiser des points collectifs et individuels pour accompagner les équipes du pole financier
- Superviser la régularité des pratiques comptable et fiscales
- Analyser les écarts au budget pour anticiper les décisions opérationnelles
- Suivre la trésorerie, les écarts, les impayés, le recouvrement
- Préparer et participer au CODIR et Conseil de Surveillance
- Instruire le budget N+1
Résultats
- Un pole financier maintenu en conditions, assidu et remotivé
- Des reportings qualitatifs envoyés dans les délais garantissant à la direction la visibilité financière suffisante pour ajuster son pilotage
- Une trésorerie pilotée, un recouvrement structuré, des comptes clients « nettoyés »
- Un budget N+1 dont les moyens sont en phase avec la construction du CA
- Une clôture annuelle réalisée dans les délais de façon qualitative et bien documentée
- Une communication fluide avec la direction groupe et les filiales
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