Pour une PME, la fonction RH est stratégique : elle influence directement le recrutement, la fidélisation et le développement des talents. Pourtant intégrer un DRH à temps plein ne correspond pas toujours au niveau de maturité ou aux besoins réels de l’entreprise.
Un DRH à temps partagé intervient quelques jours par semaine ou par mois pour apporter son expertise et structurer les ressources humaines. Ce modèle permet aux dirigeants de s’appuyer sur un regard externe pour accompagner la croissance de l’entreprise.
Dans cet article, découvrez ce qu’est un DRH à temps partagé et quels sont les principaux avantages pour une PME.
Qu’est-ce qu’un DRH à temps partagé ?
Un DRH à temps partagé permet aux entreprises qui n’ont ni le besoin ni les moyens de recruter un DRH à temps plein, d’accéder à un expert capable de structurer les RH, piloter les projets stratégiques et accompagner le développement des talents, de manière flexible et adaptée à leurs besoins.
Ces experts interviennent après plusieurs années d’expérience en direction des ressources humaines et apportent une vision structurante des pratiques RH.
Ses missions couvrent notamment :
- Le recrutement et la gestion administrative
- La structuration de la fonction RH
- Le développement et la gestion des compétences
- L’engagement et la culture d’entreprise
- L’aspect juridique et la santé au travail
Il constitue ainsi un levier efficace pour structurer la fonction RH et accompagner les étapes clés du développement de l’entreprise.
Dans quel cas faire appel à un DRH en temps partagé ?
Les dirigeants de PME se retrouvent souvent confrontés à des défis RH : structurer la fonction RH, sécuriser la gestion des talents ou accompagner la croissance de l’entreprise. Dans ces situations, faire appel à un DRH externalisé permet d’apporter rapidement une structuration et une vision stratégique à la gestion des ressources humaines.
Ce recours est pertinent lorsque :
- La fonction RH n’est pas encore structurée et qu’il est nécessaire de mettre en place des procédures, des outils de pilotage ou un SIRH
- Le poste de DRH est vacant ou en transition et que l’entreprise doit sécuriser ses missions RH
- L’entreprise souhaite développer ses pratiques RH ou accompagner la montée en compétences des équipes
- L’entreprise rencontre des difficultés pour recruter
Le temps partagé offre un expert immédiatement opérationnel, capable de s’adapter aux besoins spécifiques tout en conservant le contrôle sur le temps, le budget et la qualité des interventions.
Quels sont les principaux avantages d’un DRH externalisé pour une PME ?
Faire appel à un DRH en temps partagé permet avant tout d’accéder à une expertise RH de haut niveau. Chez Finaxim, les directeurs RH qui interviennent sont des profils expérimentés, soigneusement sélectionnés pour garantir des interventions de qualité et un engagement fort dans la réussite des missions. L’objectif est clair : obtenir des résultats concrets et durables pour votre entreprise.
En choisissant un expert Finaxim vous :
- Avez accès à des experts certifiés et expérimentés
Chaque directeur est soigneusement sélectionné et certifié Finaxim pour garantir sérieux, fiabilité et efficacité.
- Bénéficiez de la force d’un réseau.
Chez Finaxim, chaque directeur peut s’appuyer sur la synergie de plus de 140 directeurs associés ( DRH, DAF, DSI, Directeur marketing, Dirco, DG, Directeur RSE, directeur Achats & Supply Chain ). Cette collaboration permet de partager les bonnes pratiques, de mobiliser différentes expertises et d’apporter des solutions adaptées.
- Avez un regard externe et objectif
L’expert apporte une vision indépendante, permettant d’identifier rapidement les axes d’amélioration et de sécuriser les décisions stratégiques.
- Définissez le temps d’intervention selon vos besoins :
- Quelques jours par mois
- Une journée par semaine
- Un accompagnement plus régulier sur une période donnée.
Le DRH externalisé à temps partagé permet de combiner flexibilité, expertise et savoir-faire, tout en apportant un regard externe et stratégique sur la gestion de vos ressources humaines.
Comment fonctionne une mission de DRH en temps partagé avec Finaxim ?
Finaxim vous propose un accompagnement sur-mesure, adapté à votre entreprise et à vos besoins, qu’il s’agisse d’une mission ponctuelle ou sur la durée.
- Étape 1 : Analyse du besoin
Nous commençons par analyser vos besoins, vos contraintes et vos enjeux afin de définir la solution la plus adaptée.
- Étape 2 : Sélection de profils certifiés
Nous vous proposons des profils de directeurs certifiés à temps partagé sous 48 heures. À l’issue de cet échange, une rencontre est organisée pour valider le choix du DRH.
- Étape 3 : Intervention du DRH à temps partagé
Une fois le profil adapté sélectionné, le directeur à temps partagé peut entrer en action et s’intégrer rapidement au sein de l’entreprise. Le DRH externalisé à temps partagé s’adapte aux besoins de l’entreprise grâce à un planning flexible. Il peut intervenir sur des missions ponctuelles, comme la réalisation d’un audit social ou la mise en place de procédures internes. Il peut également assurer des missions régulières, telles que le suivi des équipes, la paie et la gestion des carrières.
- Étape 4 : Suivi de mission
Un référent dédié assure ensuite le suivi de mission, en accompagnant le DRH aux étapes clés du projet et en garantissant votre satisfaction.
Le DRH à temps partagé assure à la fois les missions opérationnelles et l’accompagnement stratégique: formation des RH juniors, mise en place d’outils de pilotage et de SIRH, suivi des projets RH et communication interne. Il contribue au déploiement d’un plan de formation et de développement des compétences, en veillant à la prévention des risques et à l’amélioration de la qualité de vie au travail.
Quel est le coût d’un DRH à temps partagé ?
Le principe du temps partagé repose sur un modèle simple : l’entreprise ne paie que les jours réellement travaillés. Contrairement à un recrutement classique, elle ne supporte pas les charges patronales, les congés payés ou les coûts liés à une éventuelle rupture de contrat. Pour mieux comprendre les différences de coût entre ces deux modèles, vous pouvez consulter notre article dédié : https://finaxim.fr/combien-coute-un-salarie/ .
Ce fonctionnement permet à l’entreprise de garder la maîtrise de son budget tout en bénéficiant de l’expertise d’un directeur des ressources humaines expérimenté. Le temps d’intervention peut être ajusté en fonction des besoins : quelques jours par mois ou par semaine, sans engagement, pour structurer la fonction RH ou un accompagnement plus régulier lors de projets importants comme un recrutement ou la mise en place de nouvelles pratiques.
Comment trouver le bon expert RH pour son entreprise ?
Trouver le profil idéal est un véritable défi pour les PME et ETI. Entre le manque de temps et la nécessité de maîtriser le budget, se tromper de profil peut coûter cher et retarder les projets stratégiques.
Pour répondre à cette exigence, de plus en plus d’entreprises choisissent de se faire accompagner par un cabinet spécialisé dans le temps partagé. Chez Finaxim, la différence se fait grâce à des directeurs certifiés, un processus unique mis en place pour garantir sérieux, qualité et fiabilité.
Cette certification assure que chaque directeur possède un savoir-faire opérationnel éprouvé, une capacité à s’intégrer rapidement dans différents environnements et un savoir-être adapté aux équipes en place. Chaque année, les dossiers de plus de 1 000 experts sont examinés et seuls 5 % rejoignent notre réseau avec la certification Finaxim, garantissant ainsi un niveau d’expertise élevé et immédiatement opérationnel.
Grâce à cette approche, les PME et ETI peuvent s’appuyer sur un expert adapté à leurs besoins, capable de piloter plusieurs missions en parallèle, d’accompagner la transformation de l’entreprise et de structurer la fonction RH de manière pragmatique et orientée résultats.
La solution Finaxim est agile, modulable et opérationnelle : vous restez maître du choix du profil, du temps d’intervention et du budget, tout en gagnant du temps et en évitant les erreurs de recrutement.
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