Directeur industriel en transition

OBJECTIF : Besoin d'harmoniser les opérations industrielles suite au rachat d'un concurrent

MÉTHODE : Management de transition

RYTHME : 3 jours/semaine

DURÉE : 6 mois

Suite au rachat d’un concurrent, nécessité d’harmoniser les opérations industrielles
Structurer les processus de production, notamment les opérations inter-sites
Renforcer la performance globale tout en répondant à des standards stricts de sécurité et d’efficacité.

Analyse des forces et faiblesses du nouveau site sur les sujets RH et les sujets process / machines

Recrutement d’un nouveau directeur de production

Mise en place de méthodologies Lean Manufacturing et Six Sigma pour booster la performance et la compétitivité.

Réorganisation des activités industrielles du Groupe en spécialisant certains sites

Supervision de toute la production avec responsabilité sur les objectifs de qualité, coût et délais.

Renforcement de la sécurité (HSE) sur le nouveau site

3 jours/semaines sur 6 mois

Optimisation significative de la performance industrielle du site racheté
Amélioration des processus global de production du groupe avec un gain de productivité de 4%
Augmentation de l’engagement des équipes grâce à un nouveau leadership opérationnel fort.
Réduction des risques grâce au Renforcement des standards HSE