2026 s’annonce riche en défis, opportunités et projets porteurs pour les PME. Accélération technologique, évolutions réglementaires, nouvelles attentes des collaborateurs et des clients : les dirigeants font face à des transformations profondes, durables, et souvent simultanées.
Dans ce contexte, les projets porteurs seront ceux qui répondent concrètement aux mutations en cours et renforcent, à terme, la croissance et la performance globale de l’entreprise.
Découvrez dans cet article les projets que les PME ont tout intérêt à anticiper pour aborder 2026 avec clarté et méthode :
- Structurer une politique salariale transparente
- Anticiper le passage à la facturation électronique
- Améliorer la marque employeur pour attirer et fidéliser les collaborateurs
- Faire de la RSE un levier de différenciation
- Personnaliser et renforcer la relation client
- Préparer les stratégies marketing à l’ère du GEO
- Déployer des systèmes d’IA sécurisés
1) Structurer une politique salariale transparente
À partir de 2026, la loi sur la transparence salariale va profondément transformer les pratiques RH des entreprises. L’objectif n’est pas de rendre publics les salaires individuels, mais d’introduire davantage d’équité et de cohérence dans les politiques de rémunération.
Les entreprises devront notamment :
- expliciter les critères de rémunération et d’évolution,
- indiquer les fourchettes salariales lors des recrutements,
- permettre aux collaborateurs d’accéder aux niveaux moyens de rémunération par poste et par sexe,
- analyser et justifier les écarts constatés.
Retrouvez les éclairages de notre experte RH, Brigitte Aubine, sur ces nouvelles dispositions : https://finaxim.fr/directive-europeenne-transparence-des-salaires/
2) Anticiper le passage à la facturation électronique
Pour les PME, l’anticipation de la facturation électronique devient un véritable projet de transformation des processus financiers. À partir de septembre 2026, toutes les entreprises seront concernées par la réception des factures électroniques, tandis que les grandes entreprises et les ETI devront également les émettre.
Les DAF doivent, dès à présent, anticiper ces dispositions qui concernent des opérations cruciales pour l’entreprise. Ces nouvelles obligations, qui peuvent sembler contraignantes, sont aussi une opportunité de réviser les processus de facturation pour plus de transparence, de rigueur et de cohérence.
Anticiper cette transition permet aux directions financières de transformer une contrainte réglementaire en opportunité d’optimisation des processus et de fiabilisation de la gestion.
3) Améliorer la marque employeur pour attirer et fidéliser les collaborateurs
Dans un marché de l’emploi sous tension, les PME souffrent souvent d’un déficit de visibilité face aux grands groupes. Pourtant, elles disposent d’atouts réels : proximité managériale, agilité, sens concret des projets, climat social plus humain.
La marque employeur devient ainsi un projet stratégique à part entière. Elle vise à :
- valoriser l’expérience collaborateur,
- renforcer l’engagement des équipes en place,
- attirer des profils en adéquation avec la culture de l’entreprise,
- Fidéliser les collaborateurs
La rémunération n’est plus le seul critère de choix. Qualité de vie au travail, perspectives d’évolution, engagement environnemental, sens donné à l’activité sont désormais déterminants. Construire une marque employeur cohérente suppose une démarche structurée, souvent facilitée par l’accompagnement d’experts RH.
Notre experte RH, Alexandra Boutemy, explique pourquoi la marque employeur est stratégique pour votre entreprise et les actions concrètes à mettre en place pour la développer efficacement : https://finaxim.fr/ameliorer-marque-employeur-attirer-fideliser-talents/
4) Faire de la RSE un levier de différenciation
Les enjeux RSE occupent une place croissante dans les décisions d’achat, les appels d’offres et les relations partenaires. Pour les PME, l’enjeu n’est plus seulement de communiquer sur leurs engagements, mais de les démontrer.
Pour assurer leur conformité RSE, les entreprises peuvent se tourner vers des organismes de certification. Ainsi, les notations EcoVadis mesurent la prise en compte des enjeux de développement durable dans les processus des sociétés.
Elles constituent une référence pour les clients et un critère éventuel de choix pour les appels d’offres. En sélectionnant des fournisseurs certifiés, chaque entreprise contrôle le respect de ses engagements sur toute sa chaîne de valeur.
La procédure de notation EcoVadis est complexe et il est judicieux de se faire accompagner dans cette démarche. L’entreprise y trouvera une réelle opportunité de se développer, en améliorant son image et en gagnant des parts de marché.
5) Personnaliser et renforcer la relation client grâce à l’IA
Les attentes des clients évoluent rapidement : personnalisation, réactivité, cohérence sur l’ensemble des points de contact. Les outils basés sur l’IA offrent désormais aux PME des solutions accessibles pour mieux comprendre les comportements, anticiper les besoins et fidéliser durablement.
L’IA permet notamment :
- d’analyser les données clients,
- d’identifier des tendances de consommation,
- de maintenir une relation personnalisée à grande échelle.
6) Préparer les stratégies marketing à l’ère du GEO
L’usage croissant de l’IA générative transforme en profondeur les parcours de recherche et d’achat. Selon Gartner, d’ici 2026, le trafic issu des moteurs de recherche traditionnels pourrait diminuer de 25 %, au profit des agents conversationnels.
Le GEO (Generative Engine Optimization) émerge ainsi comme un nouveau champ stratégique, complémentaire du SEO. Même si ces approches restent encore évolutives et parfois opaques, elles constituent un axe de préparation incontournable pour les stratégies marketing de demain. Cette évolution impose aux entreprises de repenser leur visibilité non plus uniquement pour les moteurs de recherche, mais aussi pour les interfaces conversationnelles utilisées par leurs clients.
Les PME ont tout intérêt à s’y intéresser dès aujourd’hui, afin d’anticiper les nouveaux modes de prescription et de visibilité.
7) Déployer des systèmes d’IA sécurisés et souverains
L’IA va continuer à transformer les organisations en profondeur, avec des solutions d’automatisation de plus en plus opérationnelles. Pour les PME, le défi sera de concilier performance, sécurité et souveraineté des données.
Dans un contexte géopolitique instable, le choix de solutions européennes et de prestataires fiables devient un enjeu stratégique. Ce projet peut impliquer des coûts supplémentaires, mais il conditionne la confiance, la conformité et la pérennité des systèmes d’information.
Préparer l’avenir : choisir les bons projets plutôt que les multiplier
Confrontées à des évolutions réglementaires, sociétales et technologiques, les entreprises doivent en tirer parti pour assurer leur pérennité et leur croissance. Les opportunités qui apparaîtront en 2026 seront des leviers de performance pour les organisations qui sauront les exploiter.
