Groupe de PME du secteur de l’édition et de la maintenance informatique spécialisé dans les outils de gestion métier (immobilier, agriculture, logistique, maintenance automobile).
À la suite de la cession du groupe par une SSII de renom, les collaborateurs ont repris l’entreprise et mutualisé les fonctions support des trois sociétés.
Une jeune équipe financière, issue de l’ancien actionnaire, assure désormais la direction financière. En phase de « mise en autonomie », elle fait face à des enjeux complexes : intégration de notions techniques nouvelles (trésorerie, financements, BFR, haut de bilan), structuration des ressources nécessaires, et priorisation des demandes émanant des actionnaires (deux fonds), de la direction et des instances internes. Pour sécuriser cette transition et répondre aux attentes de pilotage financier, un accompagnement externe s’avère indispensable.
Puis décision de mener 2 projets clés en vue de l’optimisation de la trésorerie : gestion du poste client ; appel d’offre et sélection d’une solution de gestion
recherche de lignes de financement additionnelles ; appel d’offre et sélection d’une solution de factoring
📅 3 mois
⏱️ 2 à 3 jours par semaine
L’intervention a permis d’accélérer la mise en autonomie de l’équipe par une montée en compétence plus rapide et de consolider sa pérennité.
Elle a donné les moyens à l’entreprise, par ce transfert de compétence, de résoudre ses difficultés de gestion au quotidien et de mettre en place les ressources et outils supplémentaires nécessaires à son bon fonctionnement et son développement.
