PME française de 80 personnes spécialiste de l’organisation de colloques et séminaires médicaux et para médicaux en France et à l’étranger.
Devant l’ampleur des chantiers RH, la nouvelle RRH dont le poste vient d’être crée, décide de s’appuyer sur quelqu’un de confirmé.
Appui Opérationnel par une DRH dans le cadre d’une création d’un poste.
Faire avancer et/ou régler un maximum de sujets en 6 mois pour légitimer la création du poste RH dans une PME qui a toujours fonctionné sans RRH.
Plan d’action et d’outils pour gérer les chantiers prioritaires :
📅 6 mois
⏱️ 2 jours par semaine
A la suite de l’intervention, les problématiques engendrant le turn-over ont été identifiées et gérées. Les pratiques de recrutement et d’intégration ont été modifiées.
Les définitions de fonction initiées. La gestion de la formation a été mise en place de façon à répondre équitablement à toutes les attentes et besoins, les entretiens annuels ont eu lieu.
Les sujets de frustration ayant été purgés et quelques demandes ayant été satisfaites, l’activité a pu se poursuivre dans un climat apaisé et professionnel, la fonction RH a trouvé sa place au sein de l’entreprise
Un expert des sujets qui a géré de suite et de façon très opérationnelle les sujets qui lui ont été confiés par la RRH avec qui une collaboration avec reporting lui a permis de gérer en parallèle d’autres sujets urgents.
Toute l’actualité Finaxim du temps partagé pour faire franchir un cap à vos projets.
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