Management de transition d’un Responsable comptable et financier dans une situation de crise : le cas MCube
L'enjeu principal de cette mission de management de transition de Responsable comptable financier : clôturer les comptes sociaux, établir la liasse de consolidation et répondre aux questions des auditeurs. L'objectif étant de pouvoir arrêter et certifier les comptes et ainsi reprendre les opérations de gestion courantes en attendant l'arrivée d’un nouveau Responsable Comptable et Financier (RCF).
L’intervention a eu lieu dans un contexte de désorganisation de la filiale française d’un groupe italien suite à l’absorption d’une autre société, la mise en place d’un nouvel ERP, une responsable financière démissionnaire quasiment absente et un cabinet d’expert-comptable ne donnant aucune information ou retour.
Les comptes de l’exercice 2021 de la filiale française et de deux filiales en Asie sous la responsabilité de la France n’étaient pas clôturés et audités du fait de nombreux points en suspens au démarrage de la mission en août 2022.
Client
MCube, PME (CA 10 MM€, 35 salariés) dans le secteur du digital, filiale d’un groupe italien.
Mission
– Interface avec les auditeurs pour revue de tous les points en suspens
– Organisation de l’équipe en interne pour répondre aux points d’audit en coordination avec d’autres membres du groupe
– Reprise des opérations de gestion courantes : banques, facturation fournisseurs et clients….
– Transition avec la nouvelle Responsable Administratif et Financier
– Rupture du contrat de l’expert-comptable et regroupement avec les deux filiales en Asie au sein d’un même réseau d’expert-comptable au lieu de 3 auparavant pour améliorer la coordination et l’efficacité
– Préparation de l’arrêté des comptes 2022
“I had the pleasure to work with Michel for 6 months where he demonstrate immediately proactivity and commitment in the complex tasks in which he was involved.
I have always found great professional rigor and at the same time great empathy.
Always available and sharp in his proposals, Michel was a strong partner to work with…” Alberto Vitulano, CFO
Timing mission
3 jours par semaine sur la durée du projet (6 mois d’Août 2022 à Janvier 2023).
Résultats
Après un démarrage de la mission en août, les comptes ont pu être finalisés et certifiés en novembre 2022
La transition avec la nouvelle RAF s’est faite dans de bonnes conditions
Les dispositions ont été prises pour clôturer les comptes 2022 de façon satisfaisante
Le plus de l’intervenant
– Proactivité et engagement dans un contexte complexe
– Partenaire solide et grande rigueur professionnelle
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