Agence d’architecture, d’environ 40 collaborateurs, qui se consacre à des projets d’équipements publics, des commandes privées et des projets d’urbanisme, essentiellement en France.
Deux enjeux certains pour les PME : le cas Archi5
Le départ de 2 associés (sur les 4 associés actifs) d’ici 5 ans, entraine la nécessité de faire évoluer l’organisation pour assurer la continuité de l’agence, ce qui comprend le développement de postes cadres.
Historiquement, les collaborateurs sont managés au quotidien par les Associés en direct, sans niveau hiérarchique intermédiaire, et plutôt sur un mode intuitif. La communication interne est essentiellement informelle, avec en général 1 réunion d’agence par an. Les collaborateurs bénéficient d’un entretien professionnel tous les 2 ans, mais il n’y a pas de plan d’accompagnement et de développement des compétences.
📅 3 mois
⏱️ 2 jours par semaine, puis 2-3 jours par mois.
Un regard expert et extérieur, permettant à la fois d’adresser les sujets avec méthode, mais aussi avec le détachement nécessaire, dans un environnement d’ambiance familiale.
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