Recrutement et fidélisation des collaborateurs : l’importance de structurer la fonction RH

OBJECTIF : Structurer la fonction RH
MÉTHODE : Temps partagé
RYTHME : 4 jours par semaine
DURÉE : 17 mois

Entreprise

Acteur sur le marché de l’installation d’éoliennes, en forte croissance. Filiale française du groupe ENVISION, 4ème producteur mondial de turbines . 32 collaborateurs.

Contexte et problématique

Spécialisée dans l’énergie renouvelable, l’entreprise rencontrait des problématiques dans son recrutement et souhaitait optimiser la fidélisation de ses collaborateurs.

Jusqu’à l’intervention d’un DRH Finaxim, les Ressources humaines étaient gérées par la RAF, accompagnée d’une assistante RH. Les outils et process mis en place au démarrage de l’activité ne répondaient plus aux attentes de l’entreprise. La RAF consacrait près de 40% de son temps aux sujet RH, n’apportait pas des réponses toujours précises (ce n’était pas son métier) et de nombreux collaborateurs exprimaient leur mécontentement et aspiraient à un meilleur traitement de leurs problématiques RH et sociales en général. La RAF devenait dépassée par ces sujets et n’avait plus assez de temps pour se focaliser sur les enjeux financiers.

Pour faire face à la situation, cette PME a donc décidé de faire appel à un véritable professionnel des ressources humaines qui a su structurer la fonction, et gagner en professionnalisme sur de nombreux sujets sensibles.

 

rh

Mission et actions

  • Audit RH pendant 3 jours
  • Définition d’un plan d’action
  • Accompagnement à hauteur de 4 jours/semaine depuis 17 mois.

 

L’intervention englobe également l’Office Management pour la gestion des bureaux de Paris, Lyon et Rennes.

Timing mission

📆 17 mois
⏱️ Présence ajustée aux enjeux critiques de l’entreprise

Résultats

• Mise en place des process métier qui étaient soient absents soit insuffisamment développés, pour une gestion des ressources humaines sereine et précise
• Changement du prestataire de paie afin d’empêcher des erreurs
• Harmonisation de l’ensemble des contrats de travail et définition claire d’une politique de rémunération en phase avec le marché
• Mise en conformité de l’ensemble des obligations légales
• Mise en place d’une stratégie de recrutement et d’un process d’onboarding des nouveaux collaborateurs

Le plus de l’intervenant

L’appui d’un professionnel des ressources humaines expérimenté, capable à la fois de définir une stratégie RH, de gérer des cas RH complexes et de gérer des projets opérationnels.

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