Le management de transition, une solution idéale pour démarrer un projet de transformation
Le réseau Finaxim apporte l’appui d’un manager de transition expérimenté pour faire face à des situations ou des projets spécifiques : restructuration et accompagnement des transformations de l’entreprise, alignement ou renforcement des organisations, amélioration des performances, digitalisation de l’entreprise, remplacement d’un décideur clé ou gestion d’un projet stratégique et engageant.
Les marchés globalisés, la géographie mondialisée des affaires, l’environnement compétitif de votre entreprise, les usages et les pratiques de gestion, le rôle des managers… tout est en mouvement.
Le manager a la solution face aux nouveaux défis
Le manager de transition pour aider le dirigeant à faire face pendant une période de changement.
Nous savons que la performance des entreprises dépend en grande partie de la qualité des relations humaines, de la cohésion des équipes autour d’objectifs et des valeurs communs, et de la rigueur de déploiement des stratégies.
Le management de transition peut être une solution pour accompagner vos projets, mettre en œuvre des stratégies et faire face aux situations de transformation que doit affronter votre entreprise.
Quelle est l’approche de nos managers de transition ?
Notre approche se veut pragmatique et très opérationnelle.
Nous réalisons un diagnostic préalable à notre intervention pour pouvoir vous proposer la formule qui conviendra le mieux à votre organisation.
Être flexible, c’est s’adapter aux besoins de l’entreprise, à la réalité de son marché et aux objectifs de ses dirigeants. Nous pouvons prendre en charge l’intégralité d’une fonction ou seulement une partie des tâches.
Nous pouvons également assister une équipe en place, aider les entreprises à faire face à des périodes chargées ou complexes, et apporter un appui au déploiement de projets.
La méthode Finaxim
Analyse et compréhension de l'enjeu
- Chaque enjeu est analysé avec le client. Contexte, historique de la situation, raison de faire appel à un manager de transition, enjeu de la mission, buts à atteindre
- Une analyse précise de chaque besoin est réalisée pour disposer de tous les éléments pertinents et permettre d’identifier le meilleur expert
Présentation du manager de transition
- L’experts présenté peut être membre de notre vivier depuis de nombreuses années ou non. Un entretien et des références sont systématiquement réalisées. Nous connaissons son savoir être et son savoir-faire
- Le recueil du besoin lui est systématiquement remis et nous validons avec eux sa capacité à apporter très rapidement de la valeur
Contractualisation
- Un engagement de confidentialité est signé avec les experts présenté
- Nos contrats sont souples et agiles pour faire face aux besoins de nos clients
- Les éléments financiers, la durée de la mission et le descriptif de la la mission sont clairs, transparents et rédigés contractuellement
Suivi
Mission Qualité
- Des points réguliers sont réalisés pour s’assurer de la qualité de la mission
- Chaque manager est accompagné pendant sa mission par un directeur mission qui l’écoute et favorise l’échange avec le client lors des points missions
- Des compte rendu d’activité clairs et précis sont élaborés après chaque réunion
6 bonnes raisons de faire confiance
au réseau Finaxim
EXPERTISE
L’accès à des professionnels confirmés, très opérationnels, sans alourdir votre masse salariale.
RESEAU
Des experts connectés en permanence à leur communauté d’experts Finaxim pour vous apporter des réponses rapides et complètes.
FLEXIBILITÉ
La mise en oeuvre contractuelle est très simple (2 à 5 jours). La durée d’intervention et l’intensité sont à la carte selon vos besoins.
PERFORMANCE
Des conseils avisés, sans enjeux de politiques internes. Une vision globale adaptée à votre stratégie d’entreprise.
ECONOMIE
Une solution à la carte, agile permettant une optimisation de votre budget.
SANS RISQUE
Fini les risques de non motivation, d’usure, de non adaptation
ou de fin de contrat conflictuel.
Nos expertises
Nous intervenons sur l'ensemble des fonctions clés d'une entreprise
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