DRH en Management de transition
Le management de transition, une solution idéale pour démarrer un projet de transformation
Les missions de management de transition sont aujourd’hui très variées et la gestion de transition est applicable dans tous les secteurs d’activités et dans de nombreux contextes.
Le réseau Finaxim vous apporte l’appui d’un manager de transition expérimenté pour faire face à des situations ou des projets spécifiques : restructuration et accompagnement des transformations de l’entreprise, alignement ou renforcement des organisations, amélioration des performances, digitalisation de l’entreprise, remplacement d’un décideur clé ou gestion d’un projet stratégique et engageant.
Le rôle clé du manager de transition durant les périodes de transformation
Avec les profonds changements que vivent nos entreprises : les marchés globalisés, la géographie mondialisée des affaires, l’environnement compétitif de votre entreprise, les usages et les pratiques de gestion, le rôle des managers… il est nécessaire d’être réactif pour être pro-actif.
Faire le choix d’un directeur de transition permet d’apporter la solution face aux nouveaux défis.
Venez découvrir votre cabinet de directeurs externalisés.
Oui, les entreprises qui font appel au management de transition peuvent bénéficier rapidement d’un savoir-faire qu’elles ne possèdent pas nécessairement en interne.
La gestion de transition permet aussi d’apporter un regard neuf, un recul salvateur parfois.
Mais il ne faut pas perdre de vue que la performance des entreprises dépend en grande partie de la qualité des relations humaines, de la cohésion des équipes autour d’objectifs et de valeurs communs, et de la rigueur de déploiement des stratégies.
Aussi, un bon manager de transition sera la solution pour accompagner vos projets, mettre en œuvre des stratégies et faire face aux situations de transformation que doit affronter votre entreprise.
Quelle est l’approche de nos managers de transition ?
Notre approche se veut pragmatique et très opérationnelle.
Nous réalisons un diagnostic préalable à notre intervention pour pouvoir vous proposer la formule qui conviendra le mieux à votre organisation.
Être flexible, c’est s’adapter aux besoins de l’entreprise, à la réalité de son marché, aux valeurs humaines et aux objectifs de ses dirigeants.
Nous pouvons prendre en charge l’intégralité d’une fonction ou seulement une partie des tâches.
Nous pouvons également assister une équipe en place, aider les entreprises à faire face à des périodes chargées ou complexes, et apporter un appui au déploiement de projets.
Opter pour un manager de transition, c’est impulser une nouvelle énergie à l’entreprise
L’expérience, l’indépendance et le recul du manager de transition vous permettrons d’atteindre rapidement vos objectifs par le pilotage de vos projets et la mobilisation de vos équipes.
de l'enjeu
- Chaque enjeu est analysé avec le client. Contexte, historique de la situation, raison de faire appel à un manager de transition, enjeu de la mission, buts à atteindre
- Une analyse précise de chaque besoin est réalisée pour disposer de tous les éléments pertinents et permettre d’identifier le meilleur expert
manager de transition
- L’expert présenté peut être membre de notre vivier depuis de nombreuses années ou non. Un entretien et des références sont systématiquement réalisés. Nous connaissons son savoir être et son savoir-faire
- Le recueil du besoin lui est systématiquement remis et nous validons avec lui sa capacité à apporter très rapidement de la valeur
- Un engagement de confidentialité est signé avec les experts présenté
- Nos contrats sont souples et agiles pour faire face aux besoins de nos clients
- Les éléments financiers, la durée de la mission et le descriptif de la mission sont clairs, transparents et rédigés contractuellement
Mission Qualité
- Des points réguliers sont réalisés pour s’assurer de la qualité de la mission
- Chaque manager est accompagné pendant sa mission par un directeur mission qui l’écoute et favorise l’échange avec le client lors des points missions
- Des comptes rendus d’activité clairs et précis sont élaborés après chaque réunion
au réseau Finaxim
L’accès à des professionnels confirmés, très opérationnels, sans alourdir votre masse salariale.
Des experts connectés en permanence à leur communauté d’experts Finaxim pour vous apporter des réponses rapides et complètes.
La mise en oeuvre contractuelle est très simple (2 à 5 jours). La durée d’intervention et l’intensité sont à la carte selon vos besoins.
Des conseils avisés, sans enjeux de politiques internes. Une vision globale adaptée à votre stratégie d’entreprise.
Une solution à la carte, agile permettant une optimisation de votre budget.
Fini les risques de non motivation, d’usure, de non adaptation ou de fin de contrat conflictuelle.
Les expertises de notre réseau
Nous intervenons sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
Accompagnement de la RRH par une DRH dans une PME du secteur de la santé
Faire avancer et/ou régler un maximum de sujets en 6 mois pour légitimer la création…
accompagnés par les experts Finaxim
Avec le temps, le prestataire en temps partagé devient un partenaire de l’entreprise à part…
Je recommande Finaxim à toutes les start-ups et à toutes les entreprises de biotechnologie car…
Le travail à temps partagé avec un expert Finaxim apporte des points d’expérience et de…
Focus sur le métier de manager de transition
Qu’entend-on par management de transition ?
- Remplacer au pied levé un cadre ou un dirigeant absent pendant plusieurs mois ou quittant brusquement l’entreprise. Il s’agit alors de lui trouver un successeur temporaire avant d’assurer la passation définitive.
- Soutenir des projets complexes qui requièrent des compétences pointues non disponibles dans l’entreprise.
- Vous aider à adapter vos processus internes pour être en adéquation avec les demandes du marché.
- Vous accompagner lors de changements majeurs dans l’entreprise (fusion, acquisition, transformation digitale, rachat…)
Quelles sont les qualités requises pour un bon manager de transition ?
Devant faire face à des situations complexes, un bon manager de transition devra s’adapter rapidement et faire preuve de réactivité et de curiosité tout en privilégiant une culture du résultat et de la performance.
Nos managers de transition sont soigneusement sélectionnés pour répondre aux attentes de nos clients.
Quel est le coût d’un manager de transition ?
Le coût d’un manager de transition peut varier considérablement en fonction de plusieurs critères essentiels. Voici les éléments principaux à prendre en compte :
- Ses compétences en lien avec la mission
- Son expérience dans le domaine
- Son statut
- La durée, l’urgence de la mission et son niveau de complexité
Exemples de mission de management de transition
- Restructuration d’entreprise : Faire appel à un manager de transition pour accompagner une entreprise dans sa restructuration permet de bénéficier de l’expertise et de l’expérience d’un professionnel aguerri pour optimiser les coûts, améliorer la performance et garantir la pérennité de l’entreprise.
- Fusion et acquisition : Dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition, le recours à un manager de transition peut être une solution pertinente pour assurer la cohésion des deux entités et faciliter la mise en place d’une nouvelle organisation.
- Succession de direction : Le management de transition peut être une stratégie efficace pour garantir une transition fluide entre deux dirigeants, avec l’appui d’un manager de transition qui accompagne le successeur désigné et veille à la continuité des opérations de l’entreprise.
- Gestion de projet complexe : Pour mener à bien un projet complexe, tel que la mise en place d’un système informatique innovant ou la construction d’une nouvelle usine, faire intervenir un manager de transition permet de piloter le projet et d’assurer la coordination entre les différentes équipes et parties prenantes.
- Transformation numérique : Dans un contexte de transformation numérique, recourir à un manager de transition peut aider une entreprise à adopter une vision stratégique et à déployer des actions concrètes pour renforcer sa compétitivité et son agilité. Le manager de transition peut ainsi accompagner l’entreprise dans la mise en place de nouvelles technologies, la refonte des processus métiers ou encore l’accompagnement des équipes à travers une période de changement.
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