Aide au pilotage d’une PME avec un DAF

OBJECTIF : renforcer la gestion financière et commerciale
MÉTHODE : Temps partagé
RYTHME : 2 jours par semaine
DURÉE : 2 mois

Entreprise

PME, cotée en Bourse, demandant une très grande exigence dans la qualité et fiabilité des données financières et commerciales.

Hybrigenics est un groupe biopharmaceutique coté à Paris sur le marché Alternext d’Euronext. Il focalise ses programmes internes de R&D sur des cibles et des thérapeutiques innovantes contre les maladies prolifératives et, d’autre part, fournit des services scientifiques protéomiques et génomiques de haut de gamme.
Sa filiale, Hybrigenics Services, est le leader mondial de la technologie double-hybride en levure.

Contexte et problématique

Hybrigenics a souhaité renforcé sa Direction Financière afin de mettre en place l’ensemble des outils d’aide à la décision nécessaire au pilotage du Groupe.

raison d'être d'une entreprise

Mission et actions

Approche par étape :
– Reprise rapide de l’existant,
– Industrialisation et sécurisation de l’existant,
– Mise en place des nouveaux processus et indicateurs.

Timing mission

📅 2 mois

⏱️ 2 jours par semaine

Résultats

  • Diffusion mensuelle à J+10 de l’ensemble des indicateurs du Groupe permettant des prises de décision rapides.
  • Renforcement des relations avec le Conseil d’Administration et les Commissaires aux Comptes.
  • Augmentation du temps disponible du Directeur Financier dans la recherche de financements.

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