Comment faire face à une organisation administrative défaillante ?
Accompagner une entreprise en défaut complet de ses obligations fiscales et sociales.
La société est gérée par le CTO qui s’occupe seul de la facturation, du recouvrement et des salaires. Il a de la trésorerie, mais la situation semble lui échapper complètement.
Il décide de faire appel à un DAF à temps partagé. Dès son arrivée, le DAF découvre que l’expert-comptable est défaillant depuis plusieurs années (pas de déclaration de TVA et URSSAF depuis 3 ans, comptes annuels faux.
Client
TPE de 4 salariés, éditeur de logiciel.
Mission
Après un rapide état des lieux, le DAF à temps partagé déroule un plan d’action efficace pour résoudre les problèmes :
. Changement d’expert-comptable immédiat avec mission complète (comptable, fiscale et sociale)
. Reprise de la comptabilité en cours depuis le 1er janvier
. Modification des liasses fiscales erronées de l’année précédente
. Déclaration de DSN pour les 3 exercices (N, N-1 et N-2) et déclaration de TVA
Puis mise en place d’action pour accompagner l’entreprise dans son optimisation financière et son développement :
. Mise en place d’un crédit d’impôt innovation sur les années antérieures et récupération de 63 K€ avec un cabinet spécialisé
. Recouvrement de créances échues : récupération de 25 K€
« En plus d’avoir su redresser l’entreprise, Eric a assainie la situation personnelle des dirigeants de l’entreprise et a participé au développement de son activité.
Aujourd’hui, Eric a un rôle de directeur général et financier de l’entreprise (stratégie financière, gestion de la filiale à l’étranger et DAF à temps partagé). »
Fondateurs / CTO de l’entreprise
Timing mission
1,5 jours par semaine pendant 3 mois
Résultats
En 3 mois, Eric a réussi à restructurer l’entreprise sur le plan fiscale et sociale.
. nouveau prestataire fiable, correction de la comptabilité et mise à jour des déclarations
. recrutement d’un OM à temps partagé en charge de l’interface opérationnelle entre le nouvel expert-comptable et le DAF à TP.
. mise en place de tableaux de bord mensuel pour suivre la situation financière de l’entreprise
. mise en place d’un plan d’étalement avec la CCSF pour le paiement des retards URSSAF, Retraite et TVA
. augmentation des prix client de 10%
Au bout d’1 an Eric a identifié un investisseur financier et créé une filiale de développement informatique pour la société en Tunisie.
Le plus de l’intervenant
L’expertise du DAF a permis à l’entreprise de sortir de son plan de redressement par anticipation 5 ans en avance et d’accélérer son développement.
L’expert est proactif, il accompagne les fondateurs/dirigeants dans le changement et sait gérer les situations financières critiques. Grâce à son réseau et son expérience, il trouve rapidement des prestataires fiables et une organisation efficace pour l’entreprise.
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