Restructuration comptable et Financière d’une PME
Comment restructurer financièrement l’entreprise pour la rendre rentable ?
. Organiser un mini plan social
. Réorganiser intégralement la fonction financière de l’entreprise et accompagner la transformation digitale de l’entreprise
. Réduire les coûts des prestataires extérieurs (comptabilité / paie / immobilier / …)
. Simplifier les processus opérationnels financiers et administratifs RH
Client
PME dans le secteur de la communication multicanal, CA de 10 millions d’euros et environ 30 salariés dans 2 structures.
Mission
. Suppression d’un poste de RAF
. Intégration d’un DAF à temps partagé (0,2 ETP)
. Simplification de la paie (changement de prestataire + digitalisation pour plus de performance)
. Optimisation des processus comptable
. Suppression d’une holding opérationnelle (transfert des salariés) pour simplifier l’administration
« Je recommande tous les jours le bénéficie d’un expert à temps partagé comme, Eric Defline, au sein d’une organisation. Son intervention a permis de débloquer une situation mais aussi d’aller plus loin en faisant évoluer notre comptable vers une poste de Chef comptable et l’entreprise dans nos nombreux projets. »
Timing mission
Durée 3 mois – 3 jours par mois
Résultats
. Coût de la fonction financière passé de 13% à 8% de la masse salariale
. Réduction des coûts récurrents de la structure de 200 000 euros / an
. Assainissement des finances de la société – emprunt de 300 000 euros dans le cadre de la réorganisation financière
. Equipe et processus optimisés (gain de temps et d’efficacité)
. Monter en compétence de la comptable de l’entreprise grâce à l’expertise et l’accompagnement opérationnel du DAF à temps partagé
. Retour à la rentabilité permettant à l’entreprise de se projeter : dès 2020 sur le rachat d’une entreprise de 3,5 millions de CA, en 2022 LBO de 14 millions d’euros, en 2023 nouvelle acquisition (en cours)
Le plus de l’intervenant
Grâce à l’expérience de l’intervenant, l’audit, réalisé en moins d’une demi-journée, a permis à l’expert d’identifier rapidement les points clés nécessaires pour répondre à la problématique du client.
Eric a une expérience variée et des connaissances sans cesse actualisées grâce à ses interventions à temps partagé chez ses divers clients. Il sait ce qui fonctionne selon la taille et les besoins de l’entreprise. Le dirigeant peut s’appuie rapidement sur l’expert pour accompagner le développement de son activité.
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