Assurez la croissance et la pérennité
de votre entreprise grâce à nos
DAF à temps partagé certifiés
Découvrez les avantages d’un DAF à temps partagé…
Vous souhaitez sécuriser la santé financière de votre entreprise, améliorer vos performances ou anticiper les risques financiers ? Vos processus de gestion manquent de structure, vos indicateurs ne sont pas suffisamment clairs, ou vous avez du mal à piloter vos projets stratégiques ? Une direction administrative et financière performante est essentielle pour accompagner la croissance de votre organisation.

Les PME et les ETI peuvent accéder à des DAF externalisés et expérimentés
Le Directeur Administratif et Financier joue un rôle stratégique en supervisant les opérations financières et en garantissant la stabilité économique de l’entreprise. Grâce à notre modèle unique, vous accédez à ces profils très recherchés dès une demi-journée par semaine, pour une fonction Administrative et Financière structurée et performante.
Des experts finance qualifiés pour toutes vos missions
Amélioration de la performance financière
Mise en place d’un contrôle de gestion, de tableaux de bord et du suivi budgétaire
Construction des projections financières
Création d’un reporting
Automatisation des processus order to cash et purchase to pay
Analyse de rentabilité / ROI
Amélioration du BFR
Optimisation des process et réduction des coûts
Benchmark et optimisation des coûts : services généraux, prestations externes
Définition des procédures : facturation, règlements et relances clients, choix et paiement des fournisseurs…
Digitalisation
de la fonction finance
Mise en place des outils de dématérialisation et de tableaux de bord digitaux
Identifications et évaluation des solutions
Automatisation des process
Diagnostic des ressources nécessaires
Mise en conformité avec la réglementation financière
Optimisation de la fiscalité
Validation des processus comptables
Mise en place de veille sociale et fiscale
Accompagnement à la mise en œuvre de la CSRD
Management ou constitution d’une équipe
Proposition de programmes de formation sur mesure
Externalisation de la paie, de la comptabilité, …
Gestion des risques en développant le contrôle interne (gouvernance, systèmes d’information…
Recherche de financements, levée de fonds, gestion de projets
Gestion des opérations de type OBO, LBO
Mise en place d’un financement du poste client (Factoring)
Recherche des subventions
Négociation de dossier de financement
Pilotage de l’expert comptable
Conduite de la restructuration juridique (fusion, création de holding, filialisation …)

Vous recherchez activement
un DAF externalisé ?
Le temps partagé,
une solution performante, agile, économique et sans risque
La vie d’entreprise est faite d’imprévus, de coups de frein et d’accélérations. Soyez en sécurité car nous répondons à toutes les problématiques conjoncturelles comme structurelles. Nos directeurs ont tous occupé des postes clés et ont choisi de travailler avec des PME et des ETI. Ils connaissent votre environnement, possèdent une vision très opérationnelle et feront franchir un cap à votre entreprise sans alourdir votre masse salariale.





Profitez d’un audit finance 360° offert

Trésorerie, performance financière, digitalisation : le DAF, votre partenaire de confiance
Le DAF externalisé joue un rôle central dans toutes les décisions financières, en collaboration avec la direction générale. Dans le contexte économique actuel, ses priorités se concentrent sur la bonne gestion de la trésorerie, des financements, des investissements et sur le pilotage de la performance. Mais ce ne sont pas ses seuls défis.
53 % des responsables financiers estiment que leur entreprise est en retard dans les domaines de la digitalisation. L’optimisation des processus et l’exploitation des données de manière efficace sont désormais des priorités incontournables pour nos DAF à temps partagé certifiés, afin d’accompagner les organisations dans leur transformation numérique.
Découvrez le témoignage vidéo
de Jérôme Fournier le Ray,
Co-fondateur d'Impact Expansion

Une couverture nationale
avec
6 bureaux
Finaxim a développé son activité à temps partagé sur l’ensemble du territoire français. Nos bureaux régionaux (Paris/IDF, Rhône-Alpes, Méditerranée, Atlantique, Hauts-de-France et Grand-Est, ) se tiennent à votre disposition.
Une certification
pour avancer en confiance
Recruter la perle rare est une mission délicate. Pour vous faire gagner un temps précieux, Finaxim a développé un processus rigoureux de certification des directeurs, identifié par un sigle.
La RSE au coeur de nos engagements
Tous nos directeurs sont pleinement engagés dans la démarche RSE, chacun apportant son expertise pour bâtir un avenir plus durable. Découvrez comment chacun d’entre eux contribue à son niveau…
Découvrez nos expertises à travers nos business cases
Trouver votre DAF expert avec Finaxim
n’a jamais été aussi simple

Compréhension des besoins
Nous analysons vos besoins, vos contraintes et vos enjeux pour définir la solution à temps partagé en adéquation avec vos objectifs et votre budget.

Proposition des profils
Sous 48h, nous vous soumettons des profils de directeurs. À l’issue de cet échange, nous organisons une rencontre.

Suivi de mission
Un référent s’assure du bon déroulement de la mission aux étapes clés du projet afin de garantir votre satisfaction.
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Questions fréquentes
Qu'est-ce qu’un DAF externalisé ?
Le DAF externalisé prend en charge la fonction de directeur administratif et financier pour plusieurs entreprises simultanément. Il intervient donc à temps partiel dans chaque entreprise, ce qui permet de réduire les coûts liés à sa rémunération, tout en bénéficiant de ses compétences et de son expertise. On parle de DAF à temps partagé.
Lorsque le DAF externalisé intervient ponctuellement dans le cadre d’un projet spécifique ou pour combler un poste vacant, on parle de DAF en mission de management de transition (DAF en transition). Il peut s’agir, par exemple, de répondre à une pression qui s’exerce sur l’entreprise, d’un besoin de visibilité sur votre trésorerie, d’avoir la nécessité de digitaliser vos processus, de mettre en place la facturation électronique, de professionnaliser votre communication auprès de financeurs… Ce profil de DAF externalisé intervient généralement sur des missions de courte durée, allant de quelques semaines à plusieurs mois. Il prendra en charge tous vos sujets et vous donnera la visibilité attendue.
Finaxim propose aux entreprises les services de directeurs administratifs et financiers indépendants. Nos directeurs externalisés sont tous opérationnels, qualifiés et expérimentés, afin de vous garantir une meilleure adéquation entre les besoins de votre entreprise et les compétences du DAF externalisé.
Les avantages de l'externalisation de la fonction DAF
Recourir à un DAF externalisé présente plusieurs avantages pour les entreprises :
- Flexibilité : Cette solution vous permet d’adapter la présence du DAF selon vos besoins : il peut intervenir quelques heures par semaine, quelques jours par mois ou sur des missions ponctuelles.
- Réduction des coûts : En faisant appel à un DAF temps partagé, vous n’aurez pas à supporter les charges salariales liées à un emploi à temps plein.
- Expertise : Les DAF externalisés sont des professionnels expérimentés et qualifiés, possédant une connaissance approfondie des enjeux financiers et de la gestion d’entreprise.
- Indépendance : Un DAF externalisé n’est pas impliqué dans les conflits internes ou les jeux de pouvoir au sein de l’entreprise, ce qui lui permet de prendre du recul et de proposer des solutions objectives et adaptées.
Comment choisir le bon prestataire pour votre entreprise ?
Pour sélectionner le DAF externalisé qui conviendra le mieux à votre entreprise, il est important de considérer plusieurs critères :
1. L’expérience et les compétences du DAF
Le candidat idéal doit disposer d’une solide expérience en matière de direction financière, ainsi que d’un savoir-faire en comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et droit social. Il est également préférable qu’il ait une bonne connaissance de votre secteur d’activité et de vos enjeux spécifiques.
2. La compatibilité avec la culture d’entreprise
Il est essentiel que le DAF externalisé comprenne et adhère aux valeurs de votre entreprise, afin qu’il puisse travailler efficacement avec l’équipe en place.
3. La disponibilité et la proximité géographique
Un DAF externalisé doit être en mesure de s’adapter à votre planning et à vos besoins en termes de présence. Il est également préférable qu’il soit basé à proximité de votre entreprise, pour faciliter les réunions et les échanges.