Créer et structurer la fonction RH au sein d’une biotech en développement.
Créer et structurer la fonction RH pour accompagner le futur business de la société et répondre aux attentes RH du management et des salariés.
Fonction RH à mettre en place de A à Z au sein d’un environnement biotech et de culture anglosaxonne à fort enjeu de développement.
Client
Une biotech en phase de développement clinique dans une maladie rare avec un effectif de 25 personnes (1/3 US et 2/3 FR). En phase également de recherche d’investisseurs pour une mise sur le marché. Face à la croissance de la structure et aux attentes des collaborateurs, la direction a décidé de structurer cette BIOTECH en créant une Direction de Ressources Humaines. À la vue de la taille, l’embauche d’une personne en CDI n’était pas d’actualité et il a été décidé de faire intervenir un DRH à TP.
Mission
· Diagnostic de tous les aspects RH : obligations légales (affichages obligatoires/ règlement intérieur / DUER)
· Formalisation du process de paye vis-à-vis du prestataire.
· Mise en place des process des entrées et sorties des salariés.
· Mise en place d’un parcours d’intégration
· Mise en place d’un cycle de performance annuelle (entretiens, deadlines, paiement bonus).
· Conseil auprès du CEO (culture anglaise) sur la politique salariale (pratiques de rémunération, gestion des litiges, gestion des contrats de travail,…).
· Passage des cadres en forfait jours au regard de leur responsabilité managériale et de leur autonomie dans leur travail.
· Mise en place d’une charte sur le Télétravail
· Mise en place des élections du CSE
· Mise en place du plan de formation et du développement de carrières
· Mise en place de templates de contrat de travail France et USA
· Gestion des demandes RH des collaborateurs français et américains au quotidien
· Recrutement de collaborateurs français et américains avec les managers avec un process structuré
· Management du Chargé Administration et Pai
« Je suis très content de l’avancée de tous les chantiers RH » (CEO). J’ai eu un très bon feedback des salariés, la confiance est revenue ! (CEO) Dès que Claire s’absente, elle nous manque ! (Chargé RH) »
Timing mission
3 jours / semaine
Résultats
Mise en place de toutes les obligations légales
Mise en place de process RH claires et communication auprès des salariés
Mise en place d’un CSE
Renforcement du lien de confiance entre le management et salariés.
Stabilisation de l’organisation avec un turnover en baisse.
Le plus de l’intervenant
Capacité pédagogique à expliquer les contraintes légales du droit social français à une direction de culture anglosaxonne.
Connaissance des métiers des BIOTECH et de la pharma
Connaissance de l’environnement international (multiculturel)
Véritable conseil et opérationnel RH pour la Direction
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